Les gestionnaires de projet: 7 signes de l'échec du projet potentiel

La capacité à reconnaître les signes de défaillance potentielle donne gestionnaires de projet un grand avantage dans le jeu de gestion de projet logiciel. Cette prise de conscience conduit à préemptive action dans le traitement des questions avant l'échec du projet dresse sa tête hideuse.

Voici sept signes de défaillance potentielle du projet:

Avez-vous ou quelqu'un de votre équipe de projet a commencé à laisser quelques délais glissent? C'est mauvais. Ce qui est pire est si personne est un peu plus surpris lorsque les délais ne glissent.
A la portée de votre projet changé tant que vous ne reconnaissez pas plus? Si trop de fluage portée a, um, glissée, puis votre projet est en danger.
Vous commencez à avoir un taux de rotation élevé de votre équipe? Si les gens quittent (pour une raison quelconque), ils prennent connaissance avec eux. Mais pire encore est si ils partent parce moral est bas ou parce qu'ils ne respectent pas le gestionnaire de projet.
Sont des signes de baisse de moral évident? Membres de l'équipe pourraient être chamaillent plus que d'habitude, perte d'intérêt pour le projet, ou mettre des mots stupides dans le milieu de leur code logiciel juste pour voir si quelqu'un remarque. Sont des gens qui dorment à leur bureau, à venir à la fin, laissant tôt, ou de prendre des déjeuners marathon?
Votre parrain du projet porté disparu réunions avec vous? Est-ce qu'il ou elle semblent déconnecté du projet?
Demandez à vos parties prenantes ont commencé à obtenir un look vacants dans leurs yeux chaque fois que vous mentionnez livrables et les risques?
Le promoteur a commencé à vous microgestion? Manquez-vous de l'autonomie dont vous avez besoin pour mener le projet à la réussite?

Apprendre ces signes de défaillance potentielle du projet, et de les traiter dès que vous les repérer. Soyez proactif, et je sais que la clé pour tourner autour d'un projet en péril est la communication. Cela signifie non seulement parler avec votre parrain du projet et membres de l'équipe, mais aussi l'écoute. Ensuite, vous devez agir rapidement et de façon décisive.

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