Effectuer une analyse de l'impact de l'entreprise pour un projet
UN analyse de l'impact de l'entreprise (BIA) est un outil d'analyse de l'entreprise qui vous aide à prédire comment considérablement votre projet aura un impact de l'entreprise. Vous l'utilisez pour recueillir des informations sur divers éléments, les joueurs et les entités du projet de sorte que vous pouvez déterminer la profondeur et la largeur de vos efforts potentiels.
Voici une feuille de calcul pour vous aider à remplir un SDAC. Dans la troisième colonne, écrivez «faible», «moyen» ou «élevé», selon les lignes directrices de la deuxième colonne. Ensuite, compter le nombre de chaque classement. Le classement prédominante dénote l'impact de votre projet.
| Facteur | Impact sur les entreprises | Rang |
|---|---|---|
| nombre d'utilisateurs | 0-100: faible | |
| 101-1,000: moyen | ||
| 1,001+: haute | ||
| Nombre d'experts des parties prenantes en la matière (PME) | 1-3: faible | |
| 4-10: moyen | ||
| 11+: haute | ||
| Nombre de membres de l'équipe | 1-6: faible | |
| 7-12: moyen | ||
| 13+: haute | ||
| Meilleure position tenue entre les parties prenantes | Gestionnaire: faible | |
| Directeur: moyen | ||
| Exécutif: haute | ||
| Nombre de l'emplacement géographique des parties prenantes | 1: faible | |
| 2-3: moyen | ||
| 4+ (ou international): haute | ||
| La complexité d'affaires | Subjective. Considérer la complexité des composants de base, les exigences non fonctionnelles, et la mise en œuvre. Attribuer à faible, moyen ou élevé. | |
| Complexité de la solution | Subjective. Considérer le logiciel, le matériel, technicalarchitecture, de soutien et si la tâche est confiée. Assignlow, moyen ou élevé. | |
| L'importance relative du projet à l'organisation | Subjective. Considérez ce projet par rapport à la projectportfolio. Obtenez entrée de gestionnaire de projet et l'exécutif sponsor.Assign faible, moyen ou élevé. | |
| Le risque d'entreprise | Identifier les risques. Identifier les coûts pour les risques élevés. Considérez inputfrom gestionnaire de projet, commanditaire exécutif, ou PME des affaires. Assignlow, moyen ou élevé. | |
| Les exigences de qualité / attente | Potentiel de perte de confort: faible | |
| Potentiel de perte d'argent discrétionnaire ou occasion: moyen | ||
| Potentiel pour la perte de la vie, l'argent indispensable, ormission critique: haute | ||
| Date d'échéance | Date mobile: faible | |
| Date cible: moyenne | ||
| Date fixée: haute | ||
| Durée du projet | Durée du projet> portée du projet: faible | |
| Durée du projet = portée du projet: moyen | ||
| Durée du projet lt; la portée du projet: haute | ||
| La connaissance des parties prenantes | Subjective. Considérons la valeur de la connaissance la andrepresentation des parties prenantes. Attribuer à faible, moyen ou élevé. Note: Thisranking a une relation inverse avec (de haut rang connaissances = faible impact) de l'impact. | |
| Le budget du projet | Subjective. Par rapport à la taille de l'entreprise ou de toute autre projects.Assign faible, moyenne ou élevée en fonction des commentaires du chef de projet commanditaire andexecutive. |
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