Gestion d'entreprise: le côté obscur de la budgétisation
Travailler dans un budget guide une entreprise dans sa modélisation, la planification et le contrôle. Tout bon, non? Mais il ya un côté sombre à la budgétisation, aussi. Objectifs commerciaux irréalistes et les écarts défavorables (comme dans les pertes et les manques à gagner) ne sont que quelques exemples.
Budgétaire défavorable variances
Dans les grandes entreprises, les budgets sont généralement utilisés pour tenir les gestionnaires responsables de leurs domaines de responsabilité dans les résultats réels organisation- sont comparés à des objectifs et des calendriers prévus au budget, et les écarts sont mis en évidence.
Les gestionnaires ne dérange pas de prendre le crédit pour favorable variances, quand réelle vient en meilleure que prévu au budget.
Mais battre le budget pour la période ne indique pas toujours des performances exceptionnelles. Un écart favorable pourrait être le résultat de manipuler le budget, en premier lieu, de sorte que les points de repère au budget peuvent être facilement atteints.
Défavorable écarts budgétaires doivent être interprétées avec prudence. Si les buts et objectifs budgétisés d'un gestionnaire sont justes et raisonnables, le gestionnaire devrait être tenu responsable. Le gestionnaire doit analyser soigneusement ce qui a mal tourné et ce qui doit être amélioré.
L'action Stern peut être appelé pour, mais les plus élevés ups devrait reconnaître que les critères budgétaires ne peuvent pas être entièrement Fair- en particulier, ils devraient tenir compte des développements inattendus qui se produisent après que les objectifs budgétaires et les objectifs sont établis (comme un ouragan ou une tornade , ou la faillite d'un client important).
Lorsque les gestionnaires perçoivent les buts et objectifs budgétisées seraient imposés arbitrairement par les supérieurs et non réalistes des problèmes de motivation, graves peuvent survenir.
L'inconvénient de la budgétisation
La budgétisation est pas sans ses problèmes. Budgétisation semble bon en théorie, mais en pratique, les choses réelles ne sont pas si rose. Voici quelques questions à considérer:
Budgétisation prend du temps, et la seule chose que tous les chefs d'entreprise vous diront est qu'ils ont jamais assez de temps pour toutes les choses qu'ils doivent faire.
Budgétisation fait de haut en bas (du siège vers le bas pour les niveaux inférieurs de gestionnaires) peut étouffer l'innovation et décourager les gestionnaires de prendre l'initiative quand ils le devraient.
Objectifs budgétaires irréalistes peuvent démotiver les gestionnaires plutôt que de les motiver.
Les gestionnaires peuvent jeu le budget, ce qui signifie qu'ils jouent le budget comme un jeu dans lequel ils craignent abord et avant tout sur la façon dont ils seront touchés par le budget plutôt que de ce qui est mieux pour l'entreprise.
Il ya eu des cas dans lesquels les gestionnaires ont recouru à la fraude comptable à faire leurs chiffres du budget.
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