En regardant l'investissement de capital et l'impôt

Les dirigeants d'entreprises doivent prendre des décisions tout le temps. Certaines de ces décisions peut être extrêmement bénéfique pour la société, mais d'autre part certains peuvent amener une société à ses genoux.

Par exemple, considérons une entreprise de fabrication est très végétale intensive, nous entendons par là l'un avec beaucoup de machines produisant des biens qui finissent par être vendus à leur clientèle. La production se déroule souvent 24 heures par jour, sept jours par semaine et les machines utilisées dans le processus de production est souvent très coûteux et remplacés sur une base occasionnelle.

Généralement, les entreprises sont extrêmement prudent sur combien ils dépensent sur de grandes quantités de machines pour trois raisons. Tout d'abord, une entreprise veut obtenir le meilleur prix pour une machine, mais la deuxième, il ne veut pas la machine à tomber en panne quelques mois après qu'il a acheté et installed- par conséquent, il doit équilibrer la qualité à un coût.

Enfin, et probablement l'une des choses les plus appréciés au monde de l'entreprise, il ya les avantages fiscaux que la société obtient par l'achat du matériel. Le moment de l'achat peut être absolument critique et amener la société à l'optimisation de leurs avantages fiscaux au maximum, ou de perdre massivement. Comme vous le savez probablement, le gouvernement britannique est très bon à jouer avec le système de l'impôt!

Dans la comptabilité financière, les dépenses en capital apparaît dans le compte de pertes et profits par le biais de charges d'amortissement. L'amortissement est l'écriture systématique hors du coût d'un actif sur sa durée de vie utile. La direction détermine l'amortissement avec un large éventail de méthodes: par exemple, une entreprise peut écrire une machine hors tension sur trois ans, mais écrire une autre machine à l'arrêt plus de 25 ans.

Allocations de capitaux sont la Revenue and Customs de Sa Majesté »la version (HMRC) de l'amortissement. Pour des raisons fiscales, les dépenses en capital est radié sur les bénéfices imposables d'une manière qui est prescrit par le gouvernement et appliquées par HMRC. Au Royaume-Uni, le taux standard des allocations de fonds propres pour des coûts d'installations et de machines pour les périodes se terminant après le 31 Mars 2012 est de 18 pour cent.

Parfois, une entreprise peut décider d'acheter une machine qui traite HMRC comme éligibles pour allocations de fonds propres renforcés (allocations de capitaux qui sont beaucoup plus que le taux normal, parfois même aussi élevées que 100 pour cent). Cette zone est l'endroit où la date de la décision d'investissement est crucial. Imaginez qu'une entreprise de fabrication décide de passer # 163-80,000 sur une nouvelle machine qui se qualifie pour les allocations de fonds propres renforcés.

Au Royaume-Uni, l'indemnité maximale disponible sur les machines de qualification pour les périodes comptables fin Avril 2010, mais à compter du 1er avant 1 Avril 2012 a été # 163-100,000. Pour les exercices comptables fin Avril 2012 ou après le 1 er ce chiffre a été réduit de manière significative à # 163-25,000. Si l'entreprise avec un 2012 années se termine le 31 Mars décide d'acheter la machine, le 10 Avril 2012, il se qualifie seulement pour Des allocations de fonds propres renforcés à la place de la peine maximale # 163-25,000 # 163-100,000 si elle avait acheté avant le 1er Avril de 2012.

Ceci est un exemple de la planification fiscale. Tout un éventail de stratégie fiscale existe qui va de la planification fiscale (ce qui est légitime) par le biais de l'évasion fiscale (dont les gens l'habitude de penser comme étant légitime, mais qui est maintenant en cours de un peu de repenser) et l'évasion fiscale (qui est certainement pas d'accord).