Comment faire pousser (ou ne poussent pas) votre petite entreprise

Beaucoup de petites entreprises veulent et restera toujours faible. Autres entreprises à commencer petit avec le rêve de plus en plus grand - parfois très grand. Prenez Starbucks, qui a commencé comme un magasin local de café de Seattle, et Apple Computers, qui a été lancé dans un garage. Lorsque les petites entreprises deviennent des entreprises géantes, il est pas par hasard.

Derrière cette croissance est un plan d'affaires bien pensé avec le lecteur et les ressources nécessaires pour y arriver. Mais devenir une grande entreprise est pas pour tout le monde.

Un entrepreneur qui a commencé un magasin stéréo dans une petite ville universitaire de l'Illinois a créé le genre de sympathique, encombré atmosphère, un peu désorganisé, vous vous attendez à voir dans un tel endroit. Mais les vendeurs qui y travaillait vraiment connaissait et aimait équipement audio, et l'entreprise a été rempli avec de grands composants à des prix très compétitifs, grâce au fait que les frais généraux était si bas.

La combinaison imbattable de qualité, service, prix et fit bientôt le magasin un énorme succès - et le propriétaire a commencé à rêver de l'expansion dans une chaîne de magasins à travers le Midwest.

Nous aimerions dire que cette idée semblait bonne sur le papier, mais le propriétaire n'a même jamais mis son plan d'affaires écrit. Il a lancé à droite dans l'action, la construction de l'inventaire et de la location des vitrines sans jamais penser à comment il trouverait les équipes de vente bien informés, de promouvoir les nouveaux magasins, ou de créer une organisation qui pourrait gérer le saut d'une boutique à une demi-douzaine.

Le laid-back, le style désorganisé a bien fonctionné pour un seul magasin avec un garage-valeur de l'inventaire, mais il est avéré être un désastre pour la petite chaîne. Les pertes des nouveaux points de vente dès érodé les bénéfices de la banque d'origine. Six mois plus tard, le propriétaire fermé et retourna à l'école, même si il avait déjà passé par l'école des coups durs.

Un plan d'affaires bien conçu peut-être permis d'éviter la catastrophe. Mais avant même que la planification, le propriétaire aurait dû demander une simple question: Dois-je vraiment envie de développer mon entreprise?

Certaines petites entreprises sont destinés à rester de petite taille, et certains propriétaires d'entreprise sont destinés à exécuter les petites entreprises. Dans ce cas, un entrepreneur aimé équipement audio, bien travaillé avec son équipe de vente, et a eu un bon rapport avec les clients qui sont venus à travers sa porte. Mais il n'a pas été particulièrement bien organisée ou bien à déléguer - les deux principales caractéristiques dont il avait besoin pour exécuter une opération de grande envergure.

Que vous soyez à la croissance de votre entreprise ou de l'intention de rester petite, se tenant à vos employés de valeur sera essentielle à votre succès.

Avant de faire des plans pour faire croître votre propre petite entreprise en quelque chose de plus grand, prenez le temps de vous demander si vous voulez vraiment de gérer une grande entreprise:

• Comment les opérations au jour le jour de l'entreprise à changer?

• Comment mes propres devoirs et responsabilités en être autrement?

• Quelles sont les compétences aurai-je besoin pour faire fonctionner l'entreprise en pleine croissance?

• Quel points faibles ou des limitations ai-je que peut obtenir de la manière?

Ne vous découragez pas si vos réponses vous faire réfléchir à deux fois la croissance de votre entreprise en quelque chose de plus grand. Non chaque entreprise est adaptée à l'expansion - et le propriétaire ne sont pas tous de la petite entreprise veut vraiment gérer une grande organisation. Plusieurs propriétaires d'entreprise sont parfaitement heureuse et réussie rester petits.

Si vos réponses vous donnent la confiance que la croissance est une initiative intelligente, boucle vers le bas et vraiment commencer à planifier.