Les questions de planification d'entreprise en ligne
La seule chose que l'on puisse dire à propos de l'Internet avec certitude est que ça change, et en rapide évolution. Comment pouvez-vous planifier votre entreprise en ligne dans un tel environnement? Que vous êtes débutant, la refonte ou l'expansion d'un e-business, de la même liste de questions de planification importants applique:
Evaluez votre environnement d'affaires. Voilà pour les jours tarte-dans-le-ciel de “ Si tu le construis, ils viendront ”. Lorsque le sujet est des sites Web, cette approche ne fonctionne tout simplement pas. Des dizaines de millions de sites sont opérationnels. Obtenir des clients pour atterrir sur le vôtre prend la planification, la promotion et l'investissement, et de les amener à acheter quand ils arrivent est encore plus délicate.
Estimez vos coûts initiaux. Une des plus grandes erreurs des e-entreprises font est de sous-estimer les logiciels, le matériel et les coûts de développement impliqués dans l'obtention d'un site web et en cours d'exécution - sans parler de ce qui est impliqué dans le maintien du site après son ouverture pour les affaires.
Peaufinez votre modèle d'affaires. Vous ne pouvez pas attendre de votre e-business de réussir si vous n'êtes pas absolument sûr de où l'argent va provenir.
Créer un calendrier réaliste d'affaires. Avouons-le, vous ne devez pas tout le temps dans le monde pour obtenir votre entreprise et en cours d'exécution, trouver des clients, générer des revenus, et faire un profit. Mais dans le même temps, il ne se produira pas du jour au lendemain.
Entre les deux, vous avez besoin de liquidités au démarrage pour vous tenir jusqu'à ce que votre entreprise peut faire un profit. Fixer un calendrier réaliste afin que chacun des investisseurs aux employés sait à quoi nous attendre.
Construire la flexibilité dans votre plan. La plupart des plans d'affaires comprennent éventualités - ce qui-si des scénarios qui fournissent des solutions de rechange au cas où quelque chose se passe mal. La planification d'urgence est particulièrement important pour un e-business.
Si votre plan d'affaires dépend de l'annonce revenus de site, par exemple, inclure une contingence au cas où ces dollars ne roulent pas en tant attendu. Ou si votre plan d'affaires compte sur le retour des affaires de clients précédents, avoir un plan de rechange en place dans le cas de clients sont plus volage que vous attendez.
Planifiez pour les gens dont vous avez besoin. Comme l'e-business devient de plus en plus automatisé, il est facile de penser technologies state-of-the-art sont plus importants que les gens. Ne le croyez pas. Une forte équipe de collaborateurs passionnés et expérimentés est essentielle à la réussite de toute entreprise - et doublement pour les affaires électroniques.
Assurez-vous que votre plan d'affaires répond exactement comment vous avez l'intention de trouver des ingénieurs logiciels de haut vol ou fournisseurs de contenu qualifiés et comment vous les recruter et de conserver leur bord.
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