Les pièges de la planification d'entreprise en ligne
Vous pouvez éviter certains des pièges de la planification des activités en ligne parce qu'ils ont déjà été identifiés par certains des premiers aventuriers ligne-métier. Comme ils ont forgé le chemin dans le monde de l'e-business, ils ont frappé certains pièges et résisté quelques éraflures que tous ceux qui suivent peut reconnaissance éviter, en commençant par ceux-ci:
Présence sur le Web ne sont pas une affaire de tout ou rien: Présence sur le Web est une stratégie pour faire des affaires. Le plus proche de votre stratégie e-business aligne avec le reste de votre plan d'affaires, plus elle renforcera votre capacité à construire des relations avec les fournisseurs, les distributeurs, les clients et les employés. Les détaillants en ligne plus de succès aujourd'hui intégrer l'Internet comme une vente vitale et canal de communication dans leurs modèles d'affaires global. Cependant, ils considèrent le Net comme un canal, pas le canal.
Stratégie réussie dépend d'un modèle d'affaires: Avoir une main sur la source de flux d'argent est de retour au modèle d'affaires à long terme revitalisé, qui, dans les termes les plus simples, est de savoir comment votre entreprise va générer des revenus et des profits. Pour développer votre modèle d'entreprise, vous devez savoir
Qu'est-ce que vous envisagez de vendre et de la valeur de votre produit offre aux clients
Le profil de votre client potentiel
Comment vous prévoyez d'atteindre, d'acquérir et de conserver des clients
Comment définissez-vous et de différencier vos offres
Que votre prix de produits couvre tous les coûts et des profits
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La vente de B2B (business-to-business) avec une boutique en ligne -
La construction de votre modèle d'affaires - La commercialisation d'affaires aperçu du plan
- Plan de marketing de l'entreprise: votre présence sur Internet
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Plan de marketing de l'entreprise: les stratégies de distribution, de tarification et de promotion - Considérations sur la planification d'entreprise: Faire affaire avec interentreprises (B2B) des clients
Considérations de planification d'affaires: comment générer et collecter des recettes Dans le modèle d'affaires simple, votre entreprise fait un produit ou fournit un service, le vend à un client, et recueille directement les recettes. Vous pourriez percevoir des revenus sur place, ou vous pourriez vendre à crédit et de…
Planification d'entreprise dans un monde en ligne Un bon plan d'affaires en ligne, doit essayer de prévoir l'avenir - et présenter des options dans le cas où les prévisions ne vient pas de passer. Une stratégie intelligente doit essayer de tirer pleinement parti des applications Web existantes…
Considérations de planification d'entreprise: stratégies de tarification et de contrôle des coûts Comme vous définissez votre modèle d'affaires et approfondir le processus de planification d'affaires, vous aurez besoin d'examiner comment vous allez le prix de votre produit ou service et comment vous pouvez contrôler les coûts au sein de…
Définition de votre modèle d'affaires Un modèle d'entreprise est pas quelque chose que vous construisez à partir du sol. Lorsque gestion-types poser des questions sur un modèle d'affaires - comme dans «Alors, quel est votre modèle d'affaires?" - Ils veulent vraiment une…
Comment créer un modèle d'affaires qui fonctionne Vous serez probablement posé des questions sur votre modèle d'affaires parfois au cours du processus de planification des activités. Avant d'écrire la description de votre modèle d'affaires, utilisez le questionnaire pour décrire comment votre…
Comment définir votre modèle d'affaires Définition de votre modèle d'affaires est important pour votre plan d'affaires. Lorsque gestion-types demandent “? Alors, quelle est votre modèle d'entreprise, n ° 148; ils veulent vraiment une réponse à une question beaucoup plus directe…
Comment tracer votre petite entreprise-stratégie La section sur la stratégie de votre plan d'affaires décrit exactement comment vous l'intention d'accomplir vos objectifs d'affaires. Soyez aussi précis que possible lorsque vous décrivez votre stratégie d'entreprise. Être concis vous aidera…
Identifier les sources de profit du plan d'affaires Une grande idée de l'entreprise ne suffit pas pour assurer son succès à long terme. Vous devez définir et développer un plan d'affaires viable et modèle d'affaires, ou une méthode que votre entreprise utilise pour générer des revenus, des…
Les questions de planification d'entreprise en ligne La seule chose que l'on puisse dire à propos de l'Internet avec certitude est que ça change, et en rapide évolution. Comment pouvez-vous planifier votre entreprise en ligne dans un tel environnement? Que vous êtes débutant, la refonte ou…
Construire un modèle de revenus rentable Au cœur d'un grand modèle d'affaires est la capacité à générer des profits supérieurs. Afin de générer des bénéfices supérieurs, vous devez créer un modèle de revenus rentable. Un modèle rentable des revenus a deux composantes:Votre…
Créer un plan de modèle d'affaires Un plan de business model combine les éléments d'un plan d'affaires avec l'analyse de modèle d'affaires. Ce document l'augmente ou substituts pour le plan d'affaires traditionnel et a la mise en page de base suivante:Contexte: Suivez la structure…
Générer des idées avec la roue de modèle d'affaires Lorsque vous êtes prêt à créer et analyser votre propre modèle d'affaires, notez vos idées tout en utilisant la roue de modèle d'affaires. Cet outil pratique est également utile lorsque vous revisitez les idées que vous venez avec lors de…
Assurez-vous que votre modèle d'affaires comprend profiter à l'avant Les capital-risqueurs ne apprécient pas entendre parler d'un modèle d'affaires qui comprend les mots, "je vais faire sur le back-end." Lorsque vous travaillez votre modèle d'affaires et la réflexion sur les investisseurs, assurez-vous que vous…
Planifiez votre modèle d'affaires pour les temps difficiles Lorsque vous présentez votre modèle d'affaires aux investisseurs, ils ne veulent pas de vous entendre dire: «Mon plan d'affaires prévoit # 133-" Cette question est également connu comme “ en supposant que la partie la plus difficile…