Générer des idées avec la roue de modèle d'affaires
Lorsque vous êtes prêt à créer et analyser votre propre modèle d'affaires, notez vos idées tout en utilisant la roue de modèle d'affaires. Cet outil pratique est également utile lorsque vous revisitez les idées que vous venez avec lors de votre processus de planification annuelle. La roue de modèle d'entreprise se concentre sur les domaines suivants:
Offrande
L'attractivité du marché: L'industrie, de niche et segments de clientèle vous vendre.
Proposition de valeur unique: L'importance de la possibilité de se démarquer sur le marché et à quel point votre offre fait.
Monétisation
Modèle de profit: Les flux de revenus créés par l'offre et la marge associée généré.
Modèle de performance des ventes: Conversion des attentes de marketing en clients payants réels.
Durabilité
En cours avantage concurrentiel: Création significatif de différenciation et un avantage aujourd'hui et de demain.
Facteur de l'innovation: équilibre entre le besoin d'innover pour faire face à la concurrence avec votre capacité à le faire.
Éviter Pitfall: Faire en sorte un bon modèle ne succombe pas à la réglementation, les litiges, modes, ou excès de confiance.
Sortie gracieuse: Création d'un modèle qui permet au propriétaire de vendre l'entreprise pour une grosse somme d'argent ou de courir comme un PDG émérite.
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