Identifier les risques d'exploitation associée à votre entreprise
Le risque d'exploitation, ou le risque opérationnel, le risque de pertes ou de coûts associés aux opérations commerciales. Selon les Accords de Bâle sur la supervision bancaire, cette catégorie comprend à peu près tous les coûts non-valeur ajoutée possible qu'une entreprise peut éprouver - contre la fraude et le vol à la négligence et de la stupidité à des événements accidentels tels que l'acquisition de matériel défectueux ou l'apparition de une catastrophe naturelle.
Le risque d'exploitation est la probabilité de tous les coûts non-valeur ajoutée étant imputable à des opérations internes d'une entreprise, systématiques ou non. Voici deux exemples rapides, y compris la façon de réduire le risque associé.
Supposons que les tremblements de terre ne peuvent être prédits. Cela dit, toute entreprise qui met en place des opérations dans une zone connue pour avoir des tremblements de terre est soumis au risque de pertes et de coûts associés à des tremblements de terre.
Cela ne signifie pas la mise en place dans une zone de tremblement de terre est une mauvaise chose- cela signifie juste que l'entreprise doit évaluer les pertes potentielles associées à des tremblements de terre dans cette région et de déterminer si elle peut gagner suffisamment de revenus pour compenser ces coûts.
La gestion financière ne peut pas faire beaucoup pour atténuer le risque de tremblements de terre, sauf, peut-être, l'assurance d'achat. Analyse financière, cependant, peut fournir des informations quant à savoir si les avantages de la localisation une entreprise dans une zone sismique par rapport à la prochaine meilleur choix dépassent les coûts prévus liés à l'achat d'assurance, la réparation des dommages, et peut-être même la reconstruction complète.
Dans le deuxième exemple, la gestion financière peut réellement aider à identifier le problème. Dire une entreprise ne fonctionne pas de manière aussi efficace qu'elle devrait l'être, mais personne ne peut comprendre pourquoi. La direction doit apporter dans le département des finances d'être détectives!
Tout analyste financier mi-chemin décent peut retracer les flux de trésorerie intra-organisationnelles, ce qui signifie qu'il peut briser toutes les fonctions de l'entreprise et de tenir compte des coûts engagés par chaque département par rapport à la circulation des liquidités entre les ministères.
L'analyste pourrait découvrir que l'argent est perdu dans le département de marketing qui ne sont pas pris en compte dans ses dépenses et que l'ordinateur a été piraté qui est permettre à un employé à détourner l'argent du budget de marketing. La réalisation d'audits internes comme ceci aide les entreprises à réduire les pertes de risque opérationnel.
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