Comptabilité de gestion: la fonction de but lucratif des chefs d'entreprise

La fonction comptable dans une entreprise devrait aider les gestionnaires dans leur prise de décision, de contrôle et de planification. Rapports comptables internes fournissent des informations essentielles pour contrôler la performance actuelle de profit, et pour la planification de la performance future des bénéfices. Ce sous-domaine de la comptabilité est généralement appelé managériale

Conception et le suivi du système de comptabilité, conformes aux lois fiscales, et la préparation des rapports financiers externes tous mis fortes demandes sur le service de la comptabilité d'une entreprise. Les besoins des gestionnaires de l'information comptable ne devrait pas être la priorité de second niveau. Le chef comptable doit s'assurer que l'information financière a besoin de managers sont servis avec une utilité maximale.

Comptabilité de gestion: Suite à la structure organisationnelle

La première règle de la comptabilité de gestion est de suivre la structure organisationnelle: signaler les informations pertinentes pour chaque gestionnaire qui est responsable. Si un gestionnaire est en charge des ventes dans un territoire, le contrôleur signale l'activité de ventes pour ce territoire au cours de la période pour le directeur des ventes.

Deux types d'unités organisationnelles d'une entreprise sont d'un intérêt primordial pour les comptables de gestion:

• Les centres de profit: Ce sont des sources identifiables, séparés de chiffre d'affaires que les dépenses peuvent être jumelés à, de sorte que la mesure de bénéfice peut être déterminé pour chaque. Rarement est l'ensemble des activités gérées comme centre de profit d'un conglomérat, sans différenciation de ses différentes sources de ventes et les profits. Un centre de profit peut être l'un des suivants:

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  Un produit ou une gamme de produits

• Un endroit ou un territoire donné dans lequel une large gamme de produits sont vendus

• Un canal de la distribution

Les grandes entreprises créent souvent des unités relativement autonomes au sein de l'organisation qui, en plus d'avoir la responsabilité de leurs centres de profit et de coûts, ont également un large pouvoir et de contrôle sur investissement dans des actifs et de lever des capitaux pour leurs actifs. Ces unités d'organisation sont appelés centres d'investissement. Un centre d'investissement est un mini-entreprise au sein de la plus grande conglomérat.

Comptabilité de gestion: centrage sur les centres de profit

Une des tâches les plus importantes de la comptabilité de gestion est d'identifier chaque source de profit au sein de l'entreprise et d'accumuler le chiffre d'affaires et les dépenses pour chacune de ces sources de profit. Pouvez-vous imaginer un concessionnaire automobile, par exemple, ne pas séparer les revenus et les dépenses entre ses ventes de voitures neuves et de son service? Pour cette question un concessionnaire automobile peut gagner plus de profit de ses opérations de financement (prêts) provenant de la vente de voitures neuves et usagées.

Il n'y a pas de règles de balayage pour définir les centres de profit d'une entreprise. Chaque entreprise doit régler ce problème sur son propre. Le contrôleur (de chef comptable) peut conseiller la haute direction sur la façon d'organiser l'entreprise en centres de profit. Mais la tâche principale du contrôleur est d'identifier les centres de profit qui sont établies par la direction et à faire en sorte que les gestionnaires de ces centres de profit à obtenir l'information de comptabilité dont ils ont besoin.