Comptabilité de gestion: les types de centres de responsabilité

Des centres de recettes ont généralement autorité sur seulement les ventes et ont très peu de contrôle sur les coûts. Pour évaluer la performance d'un centre de recettes, ne regarder que son chiffre d'affaires et d'ignorer tout le reste.

Des centres de recettes ont quelques inconvénients. Les évaluations se fondent entièrement sur les ventes, afin centres de recettes ont aucune raison de contrôler les coûts. Ce genre de laisser libre cours encourage Al le gestionnaire de la concession d'embaucher des employés supplémentaires ou à trouver d'autres moyens coûteux pour augmenter les ventes (loin de donner des friandises salées pour augmenter les achats de boissons, peut-être).

Les centres de coûts produisent habituellement des marchandises ou fournissent des services à d'autres parties de la société. Parce qu'ils ne font que des biens ou des services, ils ont aucun contrôle sur les prix de vente et donc peuvent être évalués sur la base uniquement sur leurs coûts totaux.

Une façon pour un centre de coûts pour réduire les coûts est d'acheter des matériaux inférieurs, mais cela nuit à la qualité des produits finis. Lorsque vous traitez avec des centres de coûts, vous devez surveiller attentivement la qualité des produits.

Les centres de profit sont des entreprises au sein d'une grande entreprise, tels que les magasins individuels qui composent un centre commercial, dont les gestionnaires profiter de contrôle sur leurs propres revenus et dépenses. Ils choisissent souvent des marchandises à acheter et à vendre, et ils ont le pouvoir de fixer leurs propres prix.

Les centres de profit sont évalués sur la base de la marge contrôlable - la différence entre les recettes et les coûts contrôlables contrôlables. Exclure tous les coûts noncontrollable, comme les frais généraux alloués ou d'autres coûts fixes indirects, de l'évaluation. La belle chose à propos de l'exécution d'un centre de profit est que cela donne aux gestionnaires une incitation à faire exactement ce que l'entreprise veut: gagner des bénéfices.

Classification des centres de responsabilité en tant que centres de profit a des inconvénients. Bien qu'ils se évaluées en fonction des revenus et des dépenses, personne ne prête attention à leur utilisation des actifs. Ce scénario donne aux gestionnaires une incitation à utiliser les actifs excessifs pour augmenter les profits.

Pour les gestionnaires, la hausse de l'utilisation de plus d'actifs est les augmentations résultant de ventes et de profits. Quel est l'inconvénient? Eh bien, les gestionnaires rien- de centres de profit ne sont pas tenus responsables pour les actifs qu'ils utilisent.

Cette lacune dans l'évaluation des centres de profit peut être adressée en surveillant attentivement la façon dont les centres de profit utilisent actifs ou tout simplement en reclassant un centre de profit en tant que centre d'investissement.

Vous pourriez appeler centres d'investissement les voitures de luxe de centres de responsabilité, car ils disposent de tout. Les gestionnaires de centres d'investissement ont autorité sur - et sont tenus pour responsables - revenus, dépenses, et les investissements effectués dans leurs centres. Le retour sur investissement (ROI) est souvent utilisé pour évaluer leur performance.

Pour améliorer le retour sur investissement, le gestionnaire peut soit augmenter la marge contrôlable (bénéfices) ou de diminuer les actifs d'exploitation moyens (amélioration de la productivité).

Utilisation de retour sur investissement pour évaluer les centres d'investissement aborde un grand nombre des inconvénients impliqués dans l'évaluation des centres de revenus, les centres de coûts et des centres de profit. Cependant, la classification en tant que centre d'investissement peut encourager les gestionnaires à mettre l'accent sur la productivité rentabilité - travailler plus fort pour réduire les actifs (ce qui augmente le retour sur investissement) plutôt que d'augmenter la rentabilité globale.