Six sigma principe de quatre: appliquer un effet de levier

En termes de Six Sigma, influence

est la capacité à faire des efforts vers les rares critiques Xs qui ont le plus d'impact sur votre choix Y. Vous avez à dépenser un peu d'effort pour trouver l'effet de levier, mais quand vous le faites, il vous catapulte sur vos problèmes et à travers les obstacles qui se dressent entre vous et votre objectif.

La grande majorité de l'effet de levier, ou la puissance de l'impact, dans la création de tout résultat désiré provient d'un nombre étonnamment faible de cotisants. Ceci est vrai pour la plus simple des buts ainsi que pour les systèmes les plus complexes. Améliorer le résultat tout se résume à trouver ces quelques intrants essentiels qui vous donnent l'effet de levier. Ces quelques vitale permettent de déplacer le “ rochers ” dans votre vie, votre processus, ou votre organisation.

La différence entre la critique et quelques-uns des nombreux trivial

La loi des rares critique par rapport au nombre trivial vient du travail du sociologue italien début du 20e siècle et économiste Vilfredo Pareto. Vous pouvez également connaître cette loi que le 80-20 règle, où 20 pour cent des entrées dans tout système représentent 80 pour cent de l'influence sur ce système.

Dans son dévouement à la découverte de la nature de l'action individuelle et sociale, Pareto déterminé mathématiquement que, bien que de nombreux facteurs sont reliés à un résultat donné, seuls quelques-uns portent le poids de changer ce résultat d'une manière significative.

Dans un processus, quelques variables clés sont la cause de la plupart des problèmes ou des défauts. Cela est vrai même lorsque vous analysez l'impact de dizaines de variables impliquées dans les assemblées avec des centaines de parties distinctes. Quand vous regardez l'effet de levier dans l'entreprise, vous recherchez pour la minorité des variables qui fournissent la majorité de la puissance dans la résolution de problèmes dans la fabrication, l'assemblage, la distribution, l'approvisionnement, la comptabilité, les finances, service à la clientèle, ainsi de suite.

Bien que les entreprises emploient souvent des outils statistiques sophistiqués pour trouver l'effet de levier, vous pouvez ou ne pouvez pas besoin de ces outils pour trouver l'effet de levier en tant qu'individus. La clé est de savoir avec certitude que, quel que soit votre objectif ou de la situation, l'effet de levier ne existence de certains facteurs dans une situation donnée sont plus puissants que d'autres.

Semblable à des illusions et de cause à effet, l'effet de levier ne peut pas exister là où vous pensez qu'il does- l'évidence est pas toujours la bonne réponse. Regardez de plus près, appliquer des tests, et de défier vos hypothèses pour trouver les véritables sources de l'effet de levier.

Notez également que les facteurs qui représentent l'effet de levier dans une situation peuvent ne pas représenter l'effet de levier dans une autre situation similaire. Chaque processus ou un problème a sa propre dynamique et les interactions uniques.

Après avoir déterminé qu'un facteur est négligeable, ne perdez pas de temps et d'énergie en mettant l'attention sur it- il vous suffit de répartir votre énergie trop mince et réduisez votre capacité à créer des changements positifs. L'essentiel est de participer à un processus de filtrage par lequel vous éliminer les nombreuses variables triviales qui sont en concurrence pour votre temps, mais offrent aucun avantage réel.

Ce faisant, vous désactivez la force de confusion et de parvenir à la clarté de focus autour de vos efforts pour résoudre un problème, résoudre un problème ou atteindre un but.

Séparée et utiliser les rares critique dans Six Sigma

La façon dont vous trouverez quelques-uns essentiel est de suivre un processus structuré pour définir, mesurer et analyser toutes les relations et de cause à effet. Dans Six Sigma, outils structurés et puissants vous aider à réfléchir sur les causes possibles (Xs) des problèmes de performance et les questions opérationnelles.

Recueillir des données de performances qui reflètent le comportement de la majorité Xs, ainsi que le comportement de votre Y de préoccupation. Les outils analytiques vous éclairer sur ce qui Xs sont ceux qui sont critiques et le trivial.

Les résultats de ces opérations vous dire - et vous montrer objectivement et clairement - qui XS vous devez vous concentrer sur l'impact de votre Y. Ils vous indiquent également les Xs sont hors de contrôle, ou de se comporter de façon erratique trop. Cette variation est la principale cause des problèmes dans la prévisibilité de la performance.

Lorsque vous avez votre base de mesures et de comprendre comment votre numériquement Xs et les répercussions de votre Y, vous pouvez alors mettre en œuvre des contre-mesures - différente X-actions liées qui améliorent finalement votre Y. Rendez-vous à la partie IV pour plus de détails.

Utilisation de votre cadre de données même, vous pouvez prendre de nouvelles mesures afin de tester l'impact de vos contre-mesures. Vous avez établi une base de données orientée-contre pour prouver que la nouvelle façon de faire des affaires est vraiment une meilleure façon, et vous avez validé que les quelques critiques Xs sont vraiment rares critique. Cette confirmation est l'essence même du principe Six Sigma de trouver l'effet de levier.