Comment utiliser DMAIC pour six sigma
Au niveau de l'entreprise, les projets Six Sigma sont les joueurs dans le plan d'ensemble du jeu d'une initiative d'amélioration de la performance de percée, DMAIC. Le point de vue commercial que d'un projet Six Sigma est l'agent de l'action qui exécute la stratégie d'entreprise et renvoie les résultats.
Chaque projet Six Sigma suit une méthode normalisée et systématique du nom de chacune de ses phases: réebien, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler, et connu par son acronyme, DMAIC. Cette méthode définit une procédure de résolution de problèmes formalisé qui peut améliorer tout type de processus dans toute organisation en améliorant l'efficience et l'efficacité du processus. Vous pouvez voir une ventilation et une représentation graphique.
Définir: Réglez le contexte, les mesures clés et les objectifs du projet.
Mesure: Capturez la performance de base actuelle et la capacité du processus ou du système en cours d'amélioration. Identifier tous les facteurs possibles.
Analyser: Cibler la piscine de facteurs possibles vers le bas pour les quelques critiques. Utiliser les données et les outils pour comprendre les relations et de cause à effet dans le processus ou d'un système.
Améliorer: Développer et valider les modifications qui conduisent à une amélioration dans le processus ou système.
Contrôle: Établir des plans et des procédures pour garantir les améliorations sont adoptées et soutenues.
DMAIC est appliquée par des praticiens hautement qualifiés qui projets complets d'amélioration qui sont gérées à des objectifs financiers. Dans DMAIC, les processus d'affaires sont améliorées en suivant une méthode structurée avec l'ensemble des mesures, ou péages.
Seulement que vous commencez et terminez une étape êtes-vous prêt à passer à la prochaine. Après le déplacement à travers toutes les étapes, et seulement quand vous pouvez montrer que le projet DMAIC a généré profit percée, pouvez-vous dire alors que vous avez terminé un projet Six Sigma.
Certaines entreprises et Six pratiquants Sigma placent une R pour reconnaître avant la ré pour définir, indiquant que vous devez d'abord reconnaître et choisir le bon problème à résoudre ou le besoin d'améliorer avant de pouvoir définir ce que le problème ou un besoin est.
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