Structures de l'histoire axée sur les affaires de la narration d'affaires

Parfois, des histoires axées sur les affaires ne correspondent pas tout à fait ces types de structures plus dramatiques. Lorsque cela se produit, essayez d'utiliser les composants de structures d'histoires axées sur les affaires que nous avons identifiés ici, qui sont aussi puissant et facile à utiliser. Gardez à l'esprit que le teint de l'histoire va changer en fonction de la disposition des éléments que vous choisissez.

Avec des structures de l'histoire axée sur les affaires, l'histoire commence avec soit un cadre ou le contexte - ou avec un problème. Des mesures sont prises pour résoudre le problème, le problème, ou l'entrave, et les résultats sont partagés, révélant comment tout a été résolu.

Il arrive un moment dans l'histoire quand vous arrivez à partager les connaissances que vous avez acquises (évaluation ou de leçon) et proposer des suggestions à l'auditoire sur des actions ou mesures qu'ils pouvez prendre qui sont liés à votre message.

Suite à ces structures de l'histoire de l'entreprise est une bonne idée lorsque vous avez seulement un peu de temps pour raconter une histoire et que vous voulez vous assurer que vous frappez tous les points critiques (par exemple, dans les entretiens d'embauche et de courtes présentations). Ils travaillent aussi bien quand vous écrivez une histoire très courte et que vous voulez le garder très focalisé.

En raison de ces besoins, une bonne façon d'utiliser les éléments d'une structure de l'histoire de l'entreprise donnée est aussi un chèque pour assurer la première ébauche d'une histoire les inclut.

ACTIONS

ACTIONS signifie Cadre, Entrave, action, résultats, l'évaluation et les actions suggérées. Cette structure commence par une réglage (“ je suis assis à mon bureau ”...), Suivie par la obstacle ou un obstacle qui est de créer un problème. La action qui a été prise est donnée suivant, avec le résultat. Le caissier fournit ensuite une déclaration évaluer l'expérience (“ cela m'a fait penser à ”...), se terminant par actions suggérées.

Voici un petit exemple: Une bonne histoire commence par présenter le réglage (Cristi met la touche finale à une brochure dans son bureau, Bob reçoit un appel à son bureau du personnel de soutien), puis montre le obstacle ou un obstacle qui était présent (ne pas gagner des contrats du gouvernement, être exclu d'une base critique).

Ils révèlent la actes qui ont été pris (Cristi assiste au séminaire et donne le haut-parleur d'une brochure et ChapStick, Bob essaie canaux officiels et dépose un Freedom of Information Act demande). Enfin ils gagnent résultats (elle remporte le contrat, il obtient l'accès de base de données), évaluate l'expérience (pensées au sujet d'être préparé, être créatif), et proposer des actions (faire un lien significatif, affirmez-vous).

PARLAS

PARLAS signifie problème, Action, Résultat, l'apprentissage, l'application et les actions suggérées. Avec la structure PARLAS, vous commencez par présenter le problème. Ensuite, vous travaillez votre chemin à travers le action pris pour résoudre le problème, que le résultat a, ce qui était appris dans le processus (“ ce que je appris de cette était le ”...), comment que l'apprentissage applique aujourd'hui, se terminant par suggéré actions pour votre auditoire.

CHARQES

CHARQES signifie Contexte, Entrave, action, résultats quantifiés, l'évaluation, et les actions proposées. La structure CHARQES commence avec la pose contexte - ce qui se passait et pourquoi. Puis le Challenge est présentée, ce qui action a été prise vient ensuite, suivie par le résultat dans quantifiable numéros. Après cela, le conteur donne une évaluation de l'expérience et fournit enfin suggéré les mesures à prendre.

CCARLS

CCARLS signifie Contexte (“ Il était en bas de la manche 9 ”), Défi, action, résultat, leçon, et les actions suggérées. Cette structure commence par la contexte de la question (similaire à CHARQES). Puis le Challenge est présentée, la action qui a été prise est amené dans, et le résultat est fourni - avec le cours. Suggérée actions sont donnés à la fin.