10 choses que vous devriez toujours faire quand on travaille avec des contes

Vous et vous seul avez le contrôle total de l'aide d'approches étages dans vos interactions quotidiennes avec les autres, que ce soit au travail ou dans d'autres interactions sociales. Voici dix choses faciles que vous pouvez faire pour les intégrer dans votre travail, peu importe ce que vous faites.

Remplacer questions avec les invites de l'histoire

Lorsque vous désirez des renseignements plus précis qu'une réponse oui / non, transformer les questions que vous aviez l'intention de demander en histoire invite à gagner contexte plus riche autour d'une question, un problème ou besoin et à développer plus profondément et rapidement un rapport. Questions permettent seul sens-faire à occur- histoires offrent la possibilité de donner un sens à se produire, à la fois pour le conteur et l'auditeur.

Écouter délices

Lorsque vous entendez une histoire - et votre temps le permet - écouter avec ravissement à elle. Cela signifie aucune interruption pendant qu'il est racontée. Et cela signifie le suivi avec les demandes réfléchies qui obtiennent la personne de se plonger dans le sens de l'histoire pour eux-mêmes. Rappelez-vous de remercier la personne pour partager l'histoire avec vous.

Connectez histoires

Gardez histoires de vos propres expériences à portée de main. Inclure les situations impliquant votre organisation et son personnel, prospects et clients. Si vous souhaitez communiquer des histoires fascinantes, vous devez d'abord capturer quelques notes à leur sujet - et ensuite la version brute d'entre eux lorsque votre temps le permet. Catalogue eux en fonction de leur message clé, des thèmes et des couches de sens connexes dans l'histoire, et d'autres caractéristiques d'identification qui sont importants. Cela rend les trouver facilement.

Apportez histoires retour à l'avant-garde

Il existe deux types d'histoires dos différents: ceux de consommateurs qui construisent leur réputation et les vôtres et ceux à l'intérieur votre organisation qui parlent de ce qui fait marcher, les défis qu'elle a fait face et à surmonter, et de produits et services des cycles de vie. Les deux types d'histoires sont souvent cachés. Apportez-les en avant, notamment à des fins de marketing et de branding. Ils sont également utiles dans le changement organisationnel.

Utilisez la structure de critiquer l'histoire

Il existe de nombreux types de structure de l'histoire. Lorsque vous capturez d'abord la version première d'une histoire, de lui permettre de parler de vous. Il vous dira quelle structure semble correspondre le mieux. Lorsque vous prenez une histoire à partir de brut au premier projet, utiliser cette structure pour identifier ce qui peut être nécessaire d'ajouter à elle éléments. Vous pouvez aussi avoir besoin de changer l'ordre d'une partie du contenu.

Aller de brut à convaincant dans votre histoire

Transformer un projet d'une histoire en une convaincante signifie obtenir clair sur - et renforcer - son conflit de base, qui se déroule l'arc de l'histoire qui l'entoure, ce qui porte personnages à la vie, en ajoutant le dialogue interne et externe, en ajoutant le drame et le contraste, en utilisant beaucoup de sensorielle informations, et en accordant une attention particulière à l'ouverture et la fermeture contenu. Fabriquer une histoire comme si elle était racontée par voie orale.

Pratiquer et être flexible

Pratiquez une histoire seule et également dans un laboratoire de l'histoire, avec au moins une autre personne. Faire à la fois vous permet d'intégrer l'histoire dans votre mémoire et obtenir des commentaires sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Dans le même temps, être souple de sorte que lorsque vous raconter une histoire dans le milieu de travail, vous pouvez le déplacer en fonction de la réaction de la personne ou les personnes qui sont à l'écoute à elle. Facile à dire. . . et difficile à faire!

Raconter une histoire

Avoir un concept difficile à transmettre? Problème exprimer comment un conflit pourrait être résolu avec succès? Ou trouver quelqu'un pour prendre des mesures quand ils l'ont pas fait et la nécessité est urgente? Recherchez vos expériences personnelles et de la hanche histoires de poche pour celui qui a un message clé qui correspond à la situation. Puis le dire. Pour un impact maximum, aller au-delà du simple partage d'un exemple ou raconter une séquence d'événements.

Trouver des moyens d'utiliser les déclencheurs de l'histoire

Quel symbole ou un objet serait d'aider les gens qui entendent votre histoire rappellent et vous garder à la pointe de leur esprit? Est-ce quelque chose que vous pouvez donner aux gens que vous racontez l'histoire ou après?

Pensez à ce sujet pour les projets, les équipes ou les activités de vente, vous êtes impliqué. Si vous donnez une tchotchke, comment pouvez-vous joindre une histoire à de sorte qu'il déclenche le rappel d'entre vous, l'histoire, son message clé, et des mesures d'action lorsqu'il est utilisé ou vu par un prospect ou un client à l'avenir?

Co-créer l'avenir à travers l'histoire

Jay Heinrichs, dans son “ le blâme, les valeurs et les choix ” modèle dit qu'en se concentrant conversations sur les causes dernières personnes à blâmer l'autre. Les concentrant sur le moment présent peut entraîner des conflits liés à des valeurs à survenir. Seulement quand le dialogue parle à l'avenir ne arguant diminuer, parce que le choix se pose. Futures, la vision et rêve des histoires tous se concentrent sur l'avenir. Co-les créer avec d'autres pour obtenir un engagement aux changements et les sortes d'actions, vous êtes désireux de susciter.