Comment choisir un point de vue de votre histoire d'entreprise

Vous avez probablement entendu les idiomes Il ya deux côtés à chaque histoire

et Il ya deux côtés à chaque question. Certaines personnes suggèrent il ya effectivement trois côtés: à vous, la leur, et la vérité. Quand il vient à histoires, il ya autant de côtés que le nombre de personnes qui ont été touché par la situation - qui, dans certains cas, signifie un nombre apparemment illimité de perspectives.

Et alors? Qu'est-ce que cela signifie pour la narration? Cela signifie que vous devez déterminer de quel côté (s) de l'histoire que vous avez besoin d'entendre. Si vous choisissez de saisir officiellement l'histoire pour une utilisation dans une présentation, dans un document, ou pour le placement dans une banque de l'histoire, vous devez être particulièrement stratégique dans déterminer quelle perspective sera de plus de valeur à la plupart des gens dans le long terme .

Comment identifier qui a l'histoire et de la perspective

Imaginez que vous venez de lire une publication Facebook de votre ami. Dave dit qu'il était dans un accident tôt dans la journée de vélo. Son poste dit une voiture l'a frappé comme il tournait le coin alors qu'il circulait à vélo sur une artère principale. Il a cassé son poignet et a obtenu quelques hématomes et une entaille sur son genou. Le vélo est totalisé.

Combien d'histoires exister dans cette situation? Il ya l'histoire de Dave sur ce qu'il était comme d'être frappé et ses pensées sur la façon dont la situation aurait pu être évitée. En outre, il ya plusieurs histoires associées à toutes les balades à vélo qu'il a prises avec son vélo et ce que cela représente pour lui faire perdre un tel véhicule bien-aimée.

C'est tout? Non, il n'y a point de vue du conducteur de la voiture sur ce qu'elle a vécu et pourquoi, et ce qui manque à alerter les conducteurs de motards à l'intersection. Imaginez tous les gens qui ont observé la situation. Chacun d'eux a son propre point de vue sur ce qui est arrivé, la leçon, ils prirent chacun loin de la situation, et ce qu'ils croient auraient pu atténuer l'accident.

Quelle histoire écoutez-vous? Quelle histoire vous payez-vous le plus attention? Quelle histoire ne vous choisissez de capturer, si vous choisissez de partager avec d'autres? Un? Certains? Tous? Ces questions ne sont pas négligeables dans le domaine de la narration d'affaires. Quelle que soit histoires se écoutés, capturés, transmis, et promu à d'autres ont la capacité d'influencer les décisions et les actions.

Quand un problème survient, vous pouvez choisir d'écouter à plusieurs points de vue pour avoir une idée de l'ensemble de la situation. Lors d'une réunion du personnel, par exemple, vous pouvez entendre plusieurs histoires sur ce qui est arrivé dans le passé, quand un changement spécifique a été faite.

Si vous voulez raconter des histoires dans une présentation pour faire un point, histoires de capture de partager avec les autres d'une manière délibérée, ou trouver des histoires fascinantes à placer dans une banque de l'histoire pour quiconque d'utiliser, alors votre première considération dans le choix d'eux a à faire à l'écoute pour le message clé en elle.

Comprendre cela d'abord et puis demandez-vous qui a l'histoire qui supporte mieux ce que vous voulez transmettre.

Comment identifier les innombrables utilisations de l'histoire

Avant de vous lancer dans les utilisations que vous pourriez faire d'une histoire, il ya quelque chose que vous devez considérer: l'histoire a été conçu pour que vos oreilles? Si oui, alors vous ne devez pas le droit de transmettre en aucune manière. Vous pouvez demander la permission de le faire, mais les chances sont bonnes que vous ne l'aurez pas.

En supposant qu'il est acceptable d'utiliser l'histoire, déterminer et examiner toutes les façons que vous pourriez utiliser. Il ya beaucoup: Vous pouvez utiliser l'histoire à des présentations orales, dans un article de blog ou bulletin d'information, dans un communiqué de presse, dans un rapport, accorder proposition, ou de l'affaire de l'entreprise, à des visites de votre établissement, de nouvelles orientations de location, les propositions des clients, en du matériel de marketing # 133- la liste est interminable.

Une fois que vous avez une idée pour les utilisations potentielles, demandez-vous quelle perspective sur l'histoire serait plus fructueuse.

La perspective du client sur une histoire est pas toujours le meilleur pour capturer. Surtout si vous préconisez un financement supplémentaire pour votre organisation, un groupe ou projet.

Au lieu de cela, raconter l'histoire de ce qui a été compromise dans le passé ou le problème dans votre groupe qui a résulté d'un manque de fonds. Ceux-ci auront beaucoup plus d'impact que relayer un problème spécifique du client que vous avez déjà résolu qui pourrait augmenter en amplitude. Pourquoi? Dans ce dernier cas, vous montrant comment vous efficacement surmonté le problème sans financement.