11 structures d'histoire pour raconter des histoires d'affaires

Si vous souhaitez développer et livrer une histoire mémorable à votre public des affaires - si vos auditeurs soient employés, actionnaires, clients ou - vous devez considérer comment façonner votre narration. Voici quelques façons dont vous pourriez construire votre histoire de l'entreprise pour un impact maximum.

Nom	Structure	Commentaires
“ je suis Better Off ”	Le personnage principal est en difficulté, puis se sortir du pétrin, andends jusqu'à mieux pour l'expérience.	Histoire de la lutte et de la rédemption - de perdre everythingand obtenir quelque chose de mieux en retour. Une faillite, étant laissez tournermaintenant un emploi, de perdre une maison, ou de faire des erreurs majeures et recoveringfrom eux.
“ évidence à la fois la perte et le gain ”	Le personnage principal tombe en amour avec une entreprise ou une opportunité oris faire un travail qui répond à leurs rêves - perd whensomething met ces rêves en attente - puis regainsit.	Ceci est une histoire d'entreprise très commun. Ce qui le rend differentthan “ je suis Better Off ” est qu'il ya un dreamthat commence l'histoire, qui est suivie par la perte.
“ The Cinderella Down-and-out Histoire ”	Le personnage principal est dans un mauvais endroit. A providesgifts auxiliaires spéciaux, mais alors le personnage perd sa bonne réputation. Eventuallythat règle est rétablie, et les gains de caractères incrediblebliss.	L'histoire la plus populaire dans la civilisation occidentale. En affaires, cela pourrait être une histoire de mécontenter travail et vivre indesperation. Puis un mentor arrive et transforme la vie de theperson, mais les circonstances détiennent encore la characterback. Ceux-ci sont finalement résolus qui conduit à des rêves de thecharacter réalisés.
ACTIONS	Commencez avec un réglage (“ je suis assis à mon bureau .. ”.), Suivie par la obstacle ou un obstacle that'screating un problème. La action qui a été prise est donnée suivante, suivie par le résultat. Le caissier fournit ensuite une déclarationévaluer l'expérience (“ cela m'a fait penser à .. ”.), se terminant par actions suggérées.	Ceci est une structure très utile à utiliser lorsque le temps est de limited.It particulièrement utile lors des entretiens. Ou dans les e-mailnewsletters et sur les blogs où l'espace est compté.
PARLAS	Commencez par présenter le problème. Ensuite, travailler votre waythrough la action pris pour résoudre le problème, que lerésultat a, ce qui était appris dans le processus (“ ce que je appris de cette était le ”...), comment que l'apprentissageapplique à aujourd'hui, et se terminant par suggéré actionsfor votre auditoire.	Ceci est une structure très utile à utiliser lorsque le temps est de limited.It particulièrement utile lors des entretiens. Ou dans les e-mailnewsletters et sur les blogs où l'espace est compté.
CHARQES	Commencez par la pose contexte - ce washappening et pourquoi. Puis le Challenge est présentée, ce quiaction a été prise vient ensuite, suivie par le résultatdans quantifiable numéros. Après cela, le conteur donne uneévaluation de l'expérience et fournit enfinsuggéré les mesures à prendre.	Ceci est une structure très utile à utiliser lorsque le temps est de limited.It particulièrement utile lors des entretiens. Ou dans les e-mailnewsletters et sur les blogs où l'espace est compté.
CCARLS	Commencez avec le contexte de l'émission (toCHARQES similaires). Puis le Challenge est présentée, la actionqui a été prise est amené dans, et le résultat est provided- avec le cours. Suggéréeactions sont donnés à la fin.	Ceci est une structure très utile à utiliser lorsque le temps est de limited.It particulièrement utile lors des entretiens. Ou dans les e-mailnewsletters et sur les blogs où l'espace est compté.
“ Ouvrir une occasion ”	Présenter une possibilité - un rêve, une promesse - BasedOn ce qui est connu pour être vrai aujourd'hui. Suivez ce avec theobstacle qui est la prévention de cette possibilité de se produire, comment d'autres ont déjà contribué à (partiellement) retirer l'obstacle (si tant est que ce soit le cas), et les mesures d'action youraudience peut prendre pour les surmonter.	Ceci est une structure sans but lucratif et puissant pour companiesinvolved dans le changement social.
“ Parlez à la Pourquoi ”	1. Etat un problème qui les adresses de produit ou service. 2. Le premier “ pourquoi ” est: Pourquoi est-ce important? Car . .. 3. Le deuxième “ ” ;: pourquoi Pourquoi est-ce important? Car . .. 4. Le troisième “ ” ;: pourquoi Pourquoi est-ce important? Car . .. 5. Le quatrième “ ” ;: pourquoi Pourquoi est-ce important? Car . .. 6. La cinquième “ ” ;: pourquoi Pourquoi est-ce important? Car . .. 7. L'ultime “ pourquoi ” parce que . . .	Utilisez dans le marketing pour obtenir à un produit ou service story.Example: 1. Notre produit fait baskets puantes sentent mieux. 2. Parce baskets puantes dissuader les gens. 3. Parce que quand ils sont éteints à vous, ils won'twant à accrocher autour de vous. 4. Parce que si ils ne veulent pas d'accrocher autour de vous, youcan't apprendre à les connaître. 5. Parce que si vous ne pouvez pas apprendre à les connaître, vous les can'tdate. 6. Parce que si vous ne pouvez pas les dater, vous ne recevrez pas celui que vous tomarry. 7. L'ultime “ ” ;: pourquoi Si vous avez baskets malodorantes, vous ne serez jamais trouver votre compagnon (et ne jamais se marier).
“ Tirez parti de la Underdog ”	1. Décrire la lutte importante que la personne hasexperienced. 2. Insérez un soupçon d'espoir. 3. Partagez le moment de la délivrance de la lutte. 4. Fournir le message clé. 5. Le renvoi aux étapes d'action implicites ou attitudes si thiscan être fait de manière appropriée. 6. Montrer comment votre organisation célèbre le succès.	Les gens aiment outsiders. Pensez Superman, Spiderman, et les héros otherfavorite qui éprouvent délivrance. Astuce: Nous sommes allheroes qui avons expérimenté la délivrance. Et beaucoup de yourcustomers sont outsiders qui ont surmonté et persévéré. Espoir isthe ultime message.
“ présent-futur ”	1. Commencez par peindre l'image de la currentreality. 2. Introduire le premier tournant - l'appel urgent de dothings différemment. 3. État ce qui pourrait être. 4. Contour ce qui est (basé sur une autre partie de l'étape 1). 5. État un autre exemple de ce qui pourrait être. 6. Schéma ce qui est (basé sur une autre partie de l'étape 1). 7. État un autre exemple de ce qui pourrait être. 8. Contour ce qui est (basé sur une autre partie de l'étape 1). 9. Présentez le deuxième tournant - l'appel à l'action et articulent les resolution.These de ligne et de problèmes de finition sont des étapes d'action qui permettront de résoudre les lacunes en réalité thecurrent et apportent de l'avenir. 10. Fin sur un plan supérieur. Avoir la preuve d'un dénouement heureux de partager sofolks savent que leur travail acharné, le dévouement, l'engagement, andperseverance seront payants. Ils ont une plus grande commitmentto agir en sachant que ce ne sera pas facile, mais il vaut la peine.	Cette structure est très utile lors de la présentation d'un projet thatyou veulent que les gens soutiennent ou deviennent une partie de. Et il est agreat la structure à utiliser lors du lancement de changement.

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