Comment développer une histoire d'avenir pour votre entreprise

Pour déplacer les gens à l'action, un avenir histoire (aussi appelé une histoire de vision) doit être basée dans l'imagerie, pas d'affaires parler et concepts prétentieux ». Cette imagerie doit créer une image dans l'esprit qui se connecte à la fois émotionnellement et à l'esprit humain.

Il ya plusieurs façons de générer une histoire future. Dans L'histoire de l'avenir, a déclaré dans une journée: Bâtir l'énergie pour atteindre l'avenir, consultant de direction Madelyn Blair, Ph.D., partage un processus de groupe qui relie le passé au présent et l'avenir.

Ou vous pourriez créer une histoire ancrée dans l'avenir qui semble de retour à la réalité actuelle, ce que la technologie futuriste Daniel Burrus appelle FutureView. Les deux approches sont valables. Votre culture organisationnelle va influencer celui que vous choisissez d'utiliser.

Comment utiliser la structure présent-futur

Comment vous construisez une histoire de ne avenir puissant qui se déplace à une entreprise ou un groupe d'un courant à l'état futur? Retour en arrière plusieurs fois entre la peinture l'image du présent et celle de l'avenir, comme l'auteur Nancy Duarte explique dans son article “. Structurez votre présentation comme une histoire ” Cela crée des contrastes évidents entre le présent et l'avenir souhaitable plus souhaitable - une technique de narration classique.

Cette structure de l'histoire rend l'utilisation de l'approche occasion problème. La différence est que il le fait de façon répétitive:

1. Commencez par peindre l'image de la réalité actuelle.

2. Introduire le premier tournant - l'appel urgent de faire les choses différemment.

3. État ce qui pourrait être.

4. Expliquez ce qui est (basé sur une autre partie de l'étape 1).

5. 
   
   
   
   

   Indiquer un autre exemple de ce qui pourrait être.

6. Expliquez ce qui est (basé sur une autre partie de l'étape 1).

7. Indiquer un autre exemple de ce qui pourrait être.

8. Expliquez ce qui est (basé sur une autre partie de l'étape 1).

9. Introduire le deuxième tournant - l'appel à l'action - et d'articuler la ligne d'arrivée et la résolution de problème.

   Ce sont des étapes d'action qui va résoudre les insuffisances de la réalité actuelle et apporter à l'avenir.

10. Fin sur un plan supérieur.

    Avoir la preuve d'un dénouement heureux de partager ainsi les gens savent que leur travail acharné, le dévouement, l'engagement et la persévérance sera payante. Ils auront un plus grand engagement à prendre des mesures en sachant que ce ne sera pas facile, mais il vaut la peine.

Comment incarner l'histoire future

Il ya plusieurs façons pour symboliser une histoire future. Voici quelques-uns à explorer:

• Illustration graphique d'une vision de l'histoire co-créé: Pour aider les employés à adopter une nouvelle stratégie de croissance haut de gamme au Endevco, l'entreprise traduit son calendrier de la stratégie dans une carte illustrée de l'histoire qui se déplaçait du passé (présentée comme un vieux château de grandeur) à un avenir basé sur la technologie encore à inventer ( dépeinte comme une métropole de l'ère spatiale).

  L'apport des employés Représentant a été capturé en dix séances de découverte à travers les réponses aux “ Que partageons-nous et se soucient le plus, ”?; “? Quelle est l'étincelle vitale qui nous a soutenu ” et “? Qu'est-ce que nous considérons comme le meilleur de Endevco ” Histoires passées et présentes, ainsi que la mise à pied-rumeur préoccupations, ont été capturés sur la carte de l'histoire de chaque session.

  Plus tard, lors d'une réunion de la mairie échelle de l'entreprise, plusieurs récits poignants ont été informés. Les dirigeants ont également abordé les inquiétudes des employés. Les différentes cartes de l'histoire ont été affichées dans la zone centrale de pause des employés, avec une feuille de route qui a renforcé les points forts, la mission de l'entreprise, et les principes directeurs. Grâce au partage de l'histoire, la société est devenue plus unifié et déterminé à changer tout en restant fiers de son héritage.

• Peinture collaborative de co-créer une histoire de vision: Après quatre années de croissance, le Groupe GINGER coopérative a techniques de peinture dans sa retraite de la direction lors d'une rencontre d'envisager leur avenir. Après quelques travaux de préparation, chacun de ses 15 membres a commencé à peindre, en silence, en réponse à “ Comment je vois mon monde ”?; et “ Où suis-je au n ° 148?;

  Une discussion a suivi. Puis vint un second tour de la peinture. Chaque personne a répondu pendant une minute pour “ Si Ginger était un jardin de paradis, quel serait-il ressembler à ”?; Après cela, ils se sont déplacés de leur peinture originale à celle sur leur gauche. Avec la même question à l'esprit, ils ont peint sur la toile de l'autre personne pendant une minute, en répétant le processus jusqu'à ce que chaque peinture était sa propre vision collective unique.

  Le débriefing qui a suivi a porté sur les métaphores contenues dans les peintures. Comme Kate McLaren déclare dans Wake Me Up lorsque les données Is Over (Jossey-Bass, 2006), “ peinture nous a sorti de notre exposé, espace libre cognitive, analytique. Nous n'a pas commencé avec le récit, mais une histoire issue du Processus ”.

  Marilyn Hamilton ajoute, “ appuyant sur cette histoire, nous avons appris à travailler ensemble. Nous avons rompu par un grand nombre de blocs. Maintenant, nous savons forces et des capacités de chacun ”.

• Décrivant le rêve ou une histoire future comme un sketch ou un jeu: Trois dirigeants qui étaient les successeurs potentiels au poste de président de l'American Legion auxiliaire (ALA) ont créé une joint- “ I Have a Dream ” histoire. Audio a été enregistré, avec leurs voix mélangeant mi-peine d'un à l'autre.

  Le rêve a été présenté sur scène: Le cadre était une chambre où chaque chef a été montré journalisation dans leur propre manière unique que l'audio a été joué.

  Cela a été suivi par une pièce en trois actes. Chaque acte était une représentation de huit minutes d'un avenir histoire liée à une stratégie spécifique. Les acteurs étaient les membres de l'équipe qui avait étoffés le plan de projet de la première année de cette stratégie spécifique. Tous les quatre ont été filmées pour une utilisation future. Le point suivant explique ce qui a suivi cela.

• Sens de décisions visuelle d'un rêve ou une histoire future: En continuant avec l'exemple ALA, après le rêve et les trois futures histoires, chaque groupe de table des participants a été invité à créer un collage d'affiches moyenne qui a raconté une histoire à propos de ce qu'ils avaient entendu. Ces collages (il y en avait plus de 40) ont été placés sur des chevalets autour de la salle de réunion pour la visualisation de cette soirée.

  L'activité a aidé les participants traitent activement toutes les informations liées à la vision qu'ils avaient entendu et acquérir une image plus claire de l'endroit où l'organisation a été dirigé au cours des cinq prochaines années. Cela les prépare à articuler les prochaines étapes, le lendemain matin pour le département de leur état et de leur propre unité locale.