5 façons de fixer des histoires d'affaires à la stratégie organisationnelle

Ayant top management dans votre entreprise soutenir une initiative de l'histoire est essentielle au succès à long terme. Pourtant initiatives contes ont également été donné naissance succès des efforts de la base. Alors, où est le meilleur endroit pour commencer la perfusion histoire dans la stratégie? Vous pouvez le joindre à la mise en œuvre d'un autre stratégie ou d'introduire pendant stratégie de travail tous les deux sont de grandes opportunités.

Voici cinq façons d'attacher des histoires à la stratégie:

• Utiliser des histoires approches dans le travail de la stratégie. Futures histoires peuvent être utilisés dans la planification de scénarios et quand articuler la vision de l'organisation et des stratégies individuelles à longue portée.

  Shawn Callahan, fondateur de l'anecdote, ajoute deux applications stratégiques basées sur le récit supplémentaires qu'il a utilisé avec une société pharmaceutique à Vienne: Le premier jour, dit-il, «Nous avons fouillé dans les événements importants qui les ont façonnés et les leçons qu'ils ont appris jusqu'ici. Nous avons examiné les défis auxquels ils sont confrontés et dit des histoires de la façon dont ces défis ont vraiment un impact sur leur travail....

  "Le deuxième jour, nous nous sommes concentrés sur l'avenir. Je leur ai franchi une visualisation pour les faire sortir de leurs têtes, puis nous avons partagé des histoires de l'endroit où l'avenir se passait déjà dans leur entreprise. Nous appelons ces histoires Gibson inspiré par William Gibson qui aurait dit: «Le futur est déjà là, il est juste inégalement répartie."

• Stratégiquement construire histoire dans l'organisation depuis sa naissance. Voici comment cela est arrivé pour un but non lucratif appelée Kiva qui relie les entrepreneurs aux prêts aussi peu que 25 $, tandis que les traiter avec dignité et respect:

  
  
  
  
  

  En Mars 2004, Jessica Flannery a travaillé en Afrique du Sud avec le Village Enterprise Fund. Son travail consistait à évaluer l'impact des subvention de 100 $ ce à but non lucratif a donné aux entrepreneurs pour démarrer ou développer les petites entreprises.

  Elle dit: «Je voudrais vous asseoir avec un éleveur de chèvre et d'écouter pendant une heure ou deux pour savoir si elles ont reçu de l'argent, ce qu'ils ont utilisé pour, ce que leur entreprise était, et si leurs vies ont changé à cause du financement."

  Jessica a été profondément inspiré par ces histoires. "Oui, il y avait besoin, mais ils étaient des histoires de triomphe et les histoires de l'effort et de gens qui font des choses extraordinaires avec un peu d'argent."

  Matt Flannery qui est venu lui rendre visite sur ce voyage, a connu ces histoires de première main. Elle dit: «Après avoir entendu toutes ces histoires, nous savions qu'ils devaient être partagée." Ce désir de partager des histoires authentiques sur les personnes qui sont servis, leurs bailleurs de fonds, et les expériences de leur personnel ont inspirés pour concevoir Kiva.

  Ce qui a entraîné des efforts de contes de Kiva? Entre 2005 et 2006, sa première année officielle, l'organisation a distribué 500 000 $ en prêts aux entrepreneurs. L'année suivante, plus de 14 millions $ a été distribué. En 2012, l'association a fait plus de 453 millions $ en prêts dans 70 pays différents, avec un taux de remboursement de 99,02 pour cent.

• Faire l'histoire d'une stratégie, entre autres. L'initiative de Coca-Cola Contenu 2020 est un exemple d'histoire comme une stratégie délibérée. Il est maintenant inculquée dès le niveau dans tous les processus de marketing de l'entreprise de travail.

  Vanessa Chase, un écrivain, collaborateur à but non lucratif, et défenseur de la philanthropie, dit: «Décidez à un niveau organisationnel quelles sont vos priorités pour le développement du programme et fundraising- alors créer messagerie stratégique autour de ces priorités. Une fois que ceux-ci ont été fixés, vous pouvez communiquer clairement à tous les membres du personnel quel genre d'histoires que vous cherchez ".

• Fixez histoire à une autre stratégie. Ici l'histoire est le moyen pour une fin et non une fin en soi. Ce qui est arrivé au US Geological Survey, une organisation scientifique avec 10 000 employés dans 400 bureaux.

  Comme Nancy Pilote, directeur du Programme de leadership dans le Bureau de développement des employés, explique, "partie du plan stratégique de l'organisation est de développer des leaders innovants. Notre vision est de créer une culture de leadership centrée."

  Elle poursuit en disant, «Nous avons établi notre programme de leadership en 1999 et intégré à dessein histoire en elle.... Parce que l'histoire tombe sous l'égide de la direction, cela fonctionne." Les dirigeants sont responsables pour l'histoire de la modélisation à l'intérieur et à l'extérieur de l'environnement de la classe.

• Faire l'histoire d'une compétence de base, à la fois interne et externe. Ici, l'histoire devient partie intégrante de l'ADN de l'organisation.

  Il est tissé dans tous les processus externes-face et des stratégies avec les consommateurs, les clients, les partenaires et autres. Il est tissé dans la mission de l'organisation, la vision, les valeurs et tous les processus et systèmes internes - le travail quotidien de tous les employés. Et il est tissé dans le cycle de vie de l'employé, de recrutement et de sélection, à des descriptions de travail et les évaluations du rendement, le personnel à temps partent de l'organisation.

  Comme nous l'avons partagé, ceci est notre rêve. Nous avons trouvé des organisations qui se rapprochent, comme Erbert Subs Gerbert Clubs. Mais aucun qui a pleinement intégré ce que nous avons décrit ici.