Charge de clients pour les coûts directs et indirects

Pour facturer un client et de calculer un bénéfice, vous additionnez tous les coûts pour ce client, qu'ils soient frais directs ou indirects. Si, par exemple, vous fabriquez des comptoirs de cuisine, vous incluez tous les coûts directs et indirects d'une installation de comptoir personnalisé afin de facturer le client.

Un coût direct peut être de marbre (pour le matériel). Pour trouver le coût total du matériel pour le travail, vous calculez le coût des matières comme le marbre directe x Superficie x utilisée coût par pied carré.

Les coûts indirects sont différents. Si votre entreprise de comptoir de cuisine effectue des paiements de location sur un immeuble de bureaux, le coût est indirecte. Vous ne pouvez pas connaître le montant exact des coûts indirects pour le client. Vous pouvez également pas tracer le coût directement à un client spécifique, mais vous pouvez l'affecter en utilisant une base de répartition des coûts.

Pour les coûts d'emploi pour être précis, vous avez besoin de recueillir des informations avant de vous facturer le client. Vous devez également tenir compte de la différence entre votre estimation des coûts et la facture finale. Votre client a besoin de comprendre comment les coûts plus élevés que l'estimation sera traitée.

Si le client attendre à payer, ou vous absorber le coût (et de réduire votre profit)? Si cela ne soit pas manipulé correctement, le client peut être bouleversé. Choses imprévues se produisent, bien sûr, et vous devriez expliquer quand vous remettez le client l'estimation que la facture finale peut être différente. Un client est susceptible d'accepter les coûts salariaux supplémentaires. En effet, le coût exact de la main-d'œuvre est probablement difficile pour vous de prévoir.

La répartition des coûts indirects

Pensez à la répartition des coûts indirects de cette façon: Vous devez allouer un montant en dollars du coût (par exemple, 100 $). Vous étendez ce coût sur un groupe de clients, un niveau de production, ou de quelque autre niveau d'activité.

Un charpentier possède camions qui nécessitent frais de réparation et d'entretien. Ce coût ne peut pas être attribuée à clients- spécifique au lieu, ces coûts indirects sont attribués à un objet de coût. Vous trouverez une “ mieux ” méthode pour attribuer des dépenses d'entretien et de réparation pour les clients, peut-être les heures de travail a travaillé pour le client.

La logique est que si vous travaillez plus d'heures pour un client spécifique, vous utilisez probablement votre camion plus. Si vous utilisez le camion plus, ce client devrait absorber plus du coût de la réparation et l'entretien de votre camion.

Tracing le coût de réparation et d'entretien du camion vers un client spécifique est pratiquement impossible. Donc, vous faites de votre mieux conjecture instruite pour distribuer le coût.

Définition de la répartition des coûts

La répartition des coûts est le processus de connexion un coût indirect à un objet de coût. UN piscine des coûts est un regroupement de coûts similaires. Vous pouvez penser à un groupe de coûts comme un tas d'objets de coûts similaires jetés ensemble. Dans ce cas, l'objet de coût est un travail spécifique.

UN inducteur de coûts est un élément qui modifie les coûts totaux. Si vous conduisez les camions plus, ils exigent plus de réparation et d'entretien. Une activité (conduite de voir des clients) fait grimper vos coûts (entretien et réparation).

Juste pour clarifier: L'objet de coût est la “ éponge ” qui absorbe le coût. Le facteur de coût augmente la taille de l'éponge. Une plus grande éponge absorbe plus rentable.

Assumer les dépenses de réparation et d'entretien total de trois camions de menuiserie est de 3000 $. Au cours du mois, vos travailleurs fournissent des services à 300 clients. Chaque client se voit attribuer 10 $ de réparation et des frais de maintenance (3000 $ / 300 clients).

Si le pilote de coût augmente à 400 clients par mois, les charpentiers en voiture plus de miles. En conséquence, les camions nécessitent plus d'entretien et éventuellement des réparations. Votre dépense mensuelle de réparation et d'entretien est élevé.

A 400 clients pour le mois, assumer la charge de réparation et d'entretien total de trois camions de menuiserie est de 3600 $. Maintenant, chaque client se voit attribuer la réparation détriment de 9 $ (3,600 $ / 400 clients). L'augmentation de facteur de coût (nombre de clients) change votre coût total de 3600 $. Parce que vous avez également une augmentation de la clientèle totale (400), le 3600 $ est répartie sur un plus grand groupe. Le coût total augmente, mais le coût alloué par la baisse de la clientèle.

Vous pouvez voir comment le processus de répartition des coûts peut devenir compliqué.

Regroupement des coûts similaires dans le même pool de coût est souvent bénéfique lorsque le pilote de coût est le même. Considérons un groupe de coûts pour les coûts indirects pour les camions de menuiserie. En plus de frais de réparation et de maintenance, la société paie pour l'assurance et l'amortissement sur les trois camions. Aucun de ces coûts peut être attribuée à un spécifiques au client à la place, vous devez attribuer ces coûts.

Une piscine de bonne coût comprend l'amortissement, l'assurance et les coûts de réparation sur les camions. Ce pool de coût peut être attribué de la même manière que les coûts de réparation et d'entretien dans l'exemple précédent.