Évaluer les données incluses dans votre plan d'affaires

Au cours du processus de planification, d'évaluer vos données pour vous assurer qu'il est complet, précis, fiable et en temps opportun (CART). En fait, vous devriez appliquer le concept de CART à toutes les entreprises segments- si vous développez un plan d'affaires, l'analyse des résultats d'exploitation périodiques, ou l'évaluation d'un régime d'avantages sociaux des employés.

Les propriétaires d'entreprise et les gestionnaires doivent avoir une information complète, exacte, fiable et en temps opportun pour prendre des décisions d'affaires avisés. Que les informations et les données qui viennent de sources internes ou externes, des services de marketing ou de fabrication, la base du budget est d'avoir accès à des renseignements complets, exacts, fiables, et de l'information en temps opportun.

• Remplissez: Les états financiers comprennent un bilan, compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie. Tous les trois sont nécessaires afin de comprendre l'ensemble de la situation financière d'une entreprise. Si un modèle de projection intègre une expansion de l'usine de fabrication d'une entreprise dans un nouvel état (pour faire face à la demande croissante), toutes les informations relatives à la nouvelle installation doit être accumulé pour préparer le budget.

  
  
  
  
  

  Cette information comprend le coût du terrain et des installations, les coûts de services publics dans la région, les questions environnementales potentielles, si une main-d'œuvre qualifiée est disponible, et ainsi de suite. Overkill est pas l'Objective avoir accès à tous “ matériau ” informations et données sont.

• Précis: Intégrant des données précises est absolument essentiel pour la préparation du plan d'affaires. Chaque plan d'affaires doit indiquer le prix de vos charges de la société pour les biens ou les services vendus, combien les employés sont payés, ce que le loyer mensuel de bureau est, quels sont les modèles évolution existent dans les canaux de vente, et tous les autres détails pertinents. Accumuler des informations précises, que ce soit à partir de sources internes ou externes tiers, représente un effort de gestion critique et continue.

• Fiable: Les concepts de fiabilité et de précision sont étroitement liés, mais ils diffèrent aussi. Un élément d'information peut être précis sans être fiable. Par exemple, vous pouvez effectuer des recherches et trouver que le salaire moyen d'un parajuriste à San Diego, en Californie, est de 24 $ par heure.

  Ces données sons précis, mais si le modèle d'affaires que vous développez avec les parajuristes nécessite une formation spéciale qui exigent 37 $ l'heure, les informations ne sont pas fiables.

• En temps opportun: Enfin, les informations et les données doivent être accumulés dans un temps opportun. Données fournies six mois après qu'il a été nécessaire ne pas faire beaucoup de bien de gestion. Sociétés vivre et mourir en ayant accès à des informations en temps réel sur ce qui pour prendre des décisions d'affaires et de changer de cap (et les prévisions), si nécessaire.

Une vieille expression qui est souvent cité, “ Ne pas mettre la charrue avant les bœufs, ” signifie que vous ne devriez pas acheter un panier avant que vous ayez un cheval à it- tirez en d'autres termes, vous devriez faire les choses dans le bon ordre. Cependant, le principe de CART est un cas dans lequel la “ panier ” toujours doit venir en premier.

Vous devez mettre les informations de CART et données avant le cheval (le plan d'affaires). Si vous essayez de proposer un plan d'affaires qui n'a pas été créé à travers les données de CART, le résultat final sera rien de moins que catastrophique.