Comment établir le prix de transfert à coût variable plus un balisage
Pour les deux divisions de partager plus équitablement les bénéfices, les gestionnaires peuvent préférer fixer le prix de transfert à coût variable plus un balisage. A Dairy occidentale d'Ernie, président Ernie Colline décide de fixer le prix de transfert à coût variable plus un $ 1 balisage, résultant en un prix de cession de 4 $ (3 $ le coût variable plus 1 $ balisage).
Pour voir comment les divisions de lait et de crème glacée partagent maintenant les bénéfices, jetez un oeil à la figure suivante. Juste est juste, et maintenant les deux divisions divisé leurs marges de contribution égale: 1 $ va à chacun.
La fixation du prix de transfert à coût variable, plus balisage peut conduire à des problèmes, cependant. Supposons que la division Ice Cream reçoit une commande spéciale à approvisionner un camp d'été local avec 1000 gallons de crème glacée. Les concurrents offrent de vendre de la crème glacée pour 4,80 $ le gallon. Comment faible division laitière de l'Ouest Ice Cream Ernie peut aller?
La division Ice Cream chiffres que ses coûts variable égal au prix de 4 $ de transfert plus un autre 1 $ en commissions de vente. Cela fait 5 $, bien au-delà du prix de 4,80 $ des concurrents. Par conséquent, la division de crème glacée serait probablement passer cette occasion.
Et pourtant, si l'on considère le coût réel de la crème glacée, Ernie aurait été mieux si Ice Cream avait coupé son prix. Après tout, parce que faire un gallon de lait coûte la division Lait 3 $ seulement, le coût total pour la crème glacée est vraiment 4 $ (3 $ le coût variable de la division Lait plus 1 $ de commission de vente).
Ernie aurait pu soumissionner 4,75 $ par gallon sur le compte de camp d'été et encore gagné 0,75 $ la marge de contribution sur chaque gallon vendu.
La fixation du prix de transfert à coût variable, plus une majoration, par conséquent, peut conduire à des décisions qui ne sont pas dans le meilleur intérêt de la société dans son ensemble. Pour éviter ce scénario, la division Lait doit partager ses informations sur le coût réel du lait, même si ce coût est inférieur au prix de transfert. En outre, les divisions doivent parfois renoncer à leurs propres bénéfices, afin de faire ce qui est le plus rentable pour l'ensemble de l'entreprise.
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