L'efficacité de l'activité: Présentation de la gestion de projet agile
Agile est maintenant une approche efficace, vous pouvez adopter pour les projets d'efficacité des entreprises dans la plupart toute l'industrie. Initialement Agile a été développé pour répondre aux écueils de la gestion de projet traditionnelle lorsqu'elle est appliquée à des projets de développement de logiciels. Au lieu de mettre la majorité des efforts dans un plan à long terme, Agile fonctionne sur une succession de minuscules “ sprints ” avec mesure significative et réévaluation entre (et pendant) chaque sprint.
Sommaire
Agile en bref
Les différenciations clés de la gestion de projet Agile comprennent:
Délais de livraison courts: Le plus rapide, le meilleur! Les jalons sont rarement plus de quelques semaines sur.
En se concentrant sur les besoins des clients: Les désirs du client prennent avant et centre dans la détermination de l'ordre de projets, lancements de produits, de nouvelles fonctionnalités, et les décisions connexes.
La participation de la clientèle: Au lieu de simplement impliquant les clients au début et à la fin d'un projet, les équipes agiles communiquer avec eux tout au long du processus de création tout entière.
Documentation minimale: Si le document ne permet pas directement la création des résultats, un environnement Agile renonce habituellement.
Le manifeste Agile
Le mouvement Agile a fait son propre manifeste, qui est comme suit:
Nous découvrons de meilleures façons de développer des logiciels en le faisant et en aidant d'autres le font. Grâce à ce travail, nous en sommes venus à la valeur:
Les particuliers et les interactions sur les processus et les outils
Logiciel de travail sur une documentation complète
Collaboration avec le client sur la négociation de contrats
Répondant à changer au cours suivant un plan
Autrement dit, si il ya une valeur dans les articles sur le droit, nous valorisons les articles sur le plus à gauche.
Même si le manifeste mentionne expressément le développement de logiciels, il n'y a aucune raison que vous ne pouvez pas remplacer le terme avec votre propre industrie ou produit.
Agile est préférable pour les entreprises technologiques, les petites équipes, les entreprises qui sont (ou peuvent devenir) à l'aise avec un rythme rapide, et les entreprises avec des produits qui changent constamment, par opposition à une gamme de produits relativement standard qui est constamment reproduit.
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