Comment utiliser la vitesse agile dans la gestion du temps de projet
Méthodologies agiles prennent en charge les horaires stratégiques et tactiques et la gestion du temps. V
Sommaire
Vous déterminez la vitesse par le nombre de points de l'histoire de l'utilisateur l'équipe de développement complète dans chaque sprint. À la fin de chaque sprint, l'équipe de mêlée se penche sur les exigences, il fini et additionne le nombre de points d'histoire associés. Le nombre total de points de l'histoire achevés est la vitesse de l'équipe Scrum pour ce sprint. Après les premiers sprints, vous commencez à voir une tendance et permet de calculer la vitesse moyenne, ce qui est le nombre total de points de l'histoire achevés divisé par le nombre total de sprints achevés.
Utilisation de la vitesse pour estimer la chronologie sur un projet agile
Après avoir exécuté un sprint et de savoir la vitesse de l'équipe Scrum, vous pouvez prévoir le temps restant sur votre projet:
Additionnez le nombre de points de l'histoire pour les besoins restants dans le backlog de produit.
Déterminer le nombre de sprints vous avez besoin en divisant le nombre de points restants de l'histoire dans le backlog du produit par la vitesse.
Si votre carnet de produit contient 800 points d'histoire et vos moyennes de vitesse de l'équipe de développement de 20 points de l'histoire par sprint, 800/20 = 40 sprints.
Déterminer combien de temps il sera prendre pour compléter les points d'histoire dans le backlog du produit en multipliant la longueur de sprint par le nombre de sprints restants.
Si vous avez besoin de plus de 40 sprints pour terminer le projet et de chaque sprint dure deux semaines, votre projet va durer 80 semaines.
Au début d'un projet, la vitesse varie considérablement d'un sprint pour le sprint. Lorsque le projet est nouveau, l'équipe de mêlée a généralement une faible vitesse. Que le projet avance, la vitesse devrait augmenter et devenir plus cohérente que l'équipe de mêlée apprend plus sur le produit et mûrit comme une équipe. Les reculs dans les sprints spécifiques peuvent diminuer la vitesse de temps en temps, mais les processus de développement agiles comme la rétrospective de sprint peuvent aider à assurer que ces reculs sont temporaires.
Quand vous savez que la vitesse de l'équipe de mêlée et le nombre de points de l'histoire pour les besoins, vous pouvez utiliser la vitesse pour déterminer combien de temps un groupe donné d'exigences aura à créer.
Utilisez la vitesse pour mesurer la vitesse de développement après un sprint, plutôt que de dicter combien de travail d'une équipe de mêlée doit se terminer avant un sprint. Si la vitesse se transforme en une cible, plutôt que d'une mesure passée, les équipes Scrum peuvent être tentés d'exagérer points d'histoire estimée afin d'atteindre cet objectif, ce qui rend la vitesse de sens.
Comment augmenter la vitesse sur un projet agile
Les équipes Scrum peuvent augmenter leur vitesse tout au long des projets agiles, faire des projets plus courts et moins coûteux. Augmentation de la vitesse permet d'économiser beaucoup de temps et, par conséquent, l'argent. Tout le monde sur une équipe de mêlée peut aider à obtenir une plus grande vitesse avec chaque sprint successives:
Supprimer les obstacles du projet ou des barrages routiers: Tout ce qui conserve un membre de l'équipe de développement de travailler à pleine capacité diminue la vitesse.
Éviter les barrages routiers de projet: Renseignez-vous sur les processus et les besoins spécifiques des groupes de votre équipe va travailler avec de sorte que vous pouvez la tête hors des barrages routiers avant qu'ils ne surviennent.
Éliminer les distractions: Le travail du scrum master est de protéger l'équipe de développement de distractions. En faisant que les gens ne demandent pas non sprint, les travaux liés but de l'équipe de développement - des tâches encore à court terme - le maître de mêlée peut garder l'équipe de développement axé sur le sprint.
Solliciter la contribution de l'équipe: Tout le monde sur l'équipe Scrum peut fournir des idées pour augmenter la vitesse à la réunion rétrospective sprint. L'équipe de développement sait son travail le meilleur, et peut avoir des idées sur la façon d'améliorer le rendement. Le propriétaire du produit peut avoir un aperçu des exigences qui peuvent aider le travail de l'équipe de développement plus rapide. Le maître de mêlée a vu des barrages routiers répétitives et peut discuter de la façon de les prévenir.
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