Rôles Scrum contre fonctions de directeur de projet traditionnelle
Scrum prend les fonctions de gestion de projet traditionnelle et les aligne avec chacun des trois mêlée rôles des membres de l'équipe (propriétaire du produit, l'équipe de développement, et scrum master) de sorte que le propriétaire du produit est concerné par tout ce qui touche à la plus appropriée “ ce n ° 148; et le “ quand, n ° 148; l'équipe de développement est préoccupé par tout ce qui touche à la “ comment ” et “ combien, ” et le maître de mêlée est préoccupé par réduction de la traînée de l'organisation de l'équipe, aidant l'équipe de mêlée devenir efficace et comprendre la “ pourquoi ” de mêlée et les procédés utilisés dans ce cadre.
Tout ce qui concerne l'intégration de projet, la portée, le temps, le coût, la qualité, les ressources humaines, les communications, les risques, et les marchés sont manipulés par l'un des trois rôles Scrum. Avec mêlée, plutôt qu'une personne qui tente de gérer tout cela, chaque équipe de mêlée actions des membres de la responsabilisation et l'appropriation de chacun de ceux-ci dans l'alignement de plus naturel et de collaboration pour maximiser l'efficacité et l'efficacité.
Pour chaque membre de l'équipe de mêlée de collaborer efficacement ensemble, il ou elle doit avoir un bon équilibre entre le produit / la connaissance du marché et les connaissances techniques de la façon de créer le produit.
Idéalement, les propriétaires de produits ont marché et produit des connaissances importantes pour leur permettre de fournir des éclaircissements rapide et décisive à l'équipe de développement, et d'être en mesure de maximiser l'efficacité de l'équipe de développement à travers le backlog de produit. Leur connaissance technique est pas très important, car ils ne doivent pas définir des solutions techniques ou des objectifs limite de la clientèle en ce qu'ils pensent est techniquement possible.
Le maître de mêlée, pour faciliter efficacement les interactions et les événements, ainsi que à la fois réactive et proactive reconnaître les obstacles et les supprimer, doit posséder une quantité modérée de deux produits et les connaissances techniques et l'expérience. Le maître de mêlée doit comprendre la différence entre les obstacles qui sont critiques des empêchements qui sont inconvénients.
L'équipe de développement doit avoir une compréhension modérée du marché, les clients, l'industrie et la connaissance du domaine de produits pour permettre une communication solide avec le propriétaire du produit, équilibré avec de solides connaissances techniques et d'experts à innover et à créer des solutions efficaces aux besoins de la clientèle.
Les anciens chefs de projet aiment mêlée parce que la responsabilité et la reddition de comptes sont naturellement alignées avec le rôle l'exécution des travaux, pas avec un proxy responsable “ entraînement ” le projet de la réussite.
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