Comment construire votre base stratégique
Avant que vous ne pouvez vraiment développer un plan stratégique, vous devez savoir pourquoi vous faites ce que vous faites (votre mission), où vous voulez en venir (votre vision), et comment vous allez aller à ce sujet ( vos valeurs). Ce sont le ciment qui tient ensemble d'une organisation. Vous conservez ces éléments pendant que vos stratégies et objectifs changent et Flex avec le marché.
Vous pouvez modifier votre mission, la vision, les valeurs ou au fil du temps, mais l'intention reste inchangé. Ainsi, vous aurez la clarté complète lors de la prise des décisions d'affaires importantes qui influencent votre avenir.
Votre mission, la vision et les valeurs peuvent sembler abstrait, ésotérique, et carrément moelleux à beaucoup de gens, surtout ceux qui brûlent d'aller de l'avant avec un projet du monde réel. Ces gens ne veulent pas rester en arrière conceptualisation sur les souhaits et les rêves des gens.
Ne laissez pas être get pragmatique dans la voie de cette étape importante de la construction d'une base solide de consensus pour votre organisation. Si vous ne prenez pas le temps d'articuler mission, les valeurs et la vision sur l'extrémité avant, vous pouvez payer plus tard quand vous essayez d'écrire des buts et des objectifs sans un cristal orientation stratégique claire.
Après un laps de temps moyen pour le processus de planification stratégique, ces tâches devrait vous prendre environ deux semaines pour terminer. Jetez un oeil à votre fondation stratégique - le noyau et l'avenir de votre entreprise - en utilisant le cadre de la table.
| Votre base | Ton futur |
|---|---|
| ADN: Ce que vous faites le mieux (avantage concurrentiel) | Vision de l'avenir: où vous vous dirigez (visionstatement) |
| Objectif de base: Pourquoi vous existez (énoncé de mission) | Description avenir: Qu'est-ce que ça ressemble - future yourenvisioned (description vivante) |
| Les valeurs fondamentales: Qu'est-ce que vous représentez (énoncé de valeurs) |
Après avoir terminé la première phase du processus de gestion stratégique, vous pourrez voir comment tous les éléments de votre base stratégique - avantage concurrentiel, mission, les valeurs, la vision et description vivante - doivent travailler ensemble. Se souvenir de ces éléments de votre organisation ne changent pas, ou du moins ils ne changent pas de manière significative. Vos stratégies, les objectifs, les objectifs et les actions varient en fonction des conditions du marché, mais ils sont toujours construites sur votre fondation stratégique.
Apportez tous les éléments ensemble dans une feuille de fondement stratégique comme les exemples présentés dans les chiffres. Cette fiche est un excellent document à inclure dans un nouveau paquet de salarié, poste dans la salle de pause, remettre à chaque employé, et l'utilisation dans des réunions de stratégie. Il donne à chacun une plus grande sens du but et une compréhension de ce que votre organisation est tout au sujet.
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