La planification stratégique: assurer que votre entreprise continue après votre départ

Le fait que vous quitterez votre entreprise à un moment donné est une donnée. Si vous avez été en ignorant ce point, vous n'êtes pas seul. Les gens commencent et les entreprises à fonctionner pour de nombreuses raisons, et tellement d'énergie va dans ce processus que la plupart des propriétaires ne considèrent jamais vraiment comment il peut finir.

La raison pour laquelle la plupart des propriétaires d'affaires d'éviter toute cette discussion est parce qu'il est pas le sujet le plus inspirant. Néanmoins, la fixation d'un stratégie de sortie claire est impératif de veiller à ce que vos années de travail acharné récompensé à la fin. Prenez une auto-évaluation pour voir où vous êtes avec votre planification de sortie.

Planification d'une stratégie de sortie ne devrait pas commencer lorsque vous décidez de vendre votre entreprise. Bien que la mise de côté le temps pour la planification dans les petites organisations est difficile parce que vous ne disposez pas d'une personne qui peut consacrer son temps à la planification stratégique, de prendre le temps de faire partie de la stratégie de votre culture. Connaître vos options et quelques bonnes pratiques peut rendre cette tâche semble moins intimidant.

Ne laisser personne sur le processus de planification parce que, dans une organisation plus petite, vous courez le risque d'aliéner certaines personnes. Bien que vous ne pouvez pas penser que tout le monde y compris le personnel est appropriée, comment peut-elle regarder si tout le monde, mais deux ou trois membres est inclus? Soyez sûr de trouver des moyens d'engager tout le monde dans le processus.

La première phase de la transition est appelé la planification de la sortie - diriger comment transférer l'entreprise lorsque vous quittez. La planification de sortie est un élément clé de l'orientation stratégique de votre organisation car elle dicte la façon dont vous configurez votre entreprise pour le long terme. La liste suivante présente les quatre façons différentes que vous pouvez exister votre entreprise. Chacun des résultats à un résultat différent.

• Transférer la propriété à un membre de la famille. Si vous avez soigné un parent à prendre le relais, cette approche est probablement votre stratégie de sortie la plus probable.

• Vendre à des employés ou à d'autres propriétaires. Si vous avez d'autres propriétaires ou un bassin d'employés dédiés, cette approche sera très probablement assurer que votre entreprise vit sous son état de fonctionnement actuel.

• Vendre à un tiers. Selon l'évaluation de votre entreprise, cette approche peut être la plus lucrative pour vous et les autres propriétaires.

• Liquider. Probablement, cette stratégie de sortie la plus attrayante est souvent utilisé lorsque pas d'autres options existent.

La deuxième phase de la transition est planification de la relève, ce qui implique de déterminer qui dirige l'entreprise quand vous partez. Planification de la relève est nécessaire pour trois des quatre stratégies présentées dans cette section (pas de liquidation).

Envisager la rédaction de votre propre déclaration de la vision personnelle qui inclut votre stratégie de sortie pour votre entreprise. Cette déclaration ne doit pas nécessairement être partagée avec votre personnel, mais il peut guider la croissance stratégique de votre organisation.

Lors de la création de votre vision, envisager les mesures suivantes: Voulez-vous développer ou rester petit? Si vous souhaitez développer, de combien? Quel avenir voulez-vous créer pour votre entreprise? Être clair sur la vision de votre propriétaire est vraiment important, parce que si vous êtes sur votre vision floue, il ne se matérialisera jamais.