Pièges de planification stratégique à éviter

La planification stratégique peut produire moins que souhaitable résultats si vous vous retrouvez dans un des pièges de planification possibles. Pour empêcher cela, voici une liste des pièges les plus courantes à éviter:

• Ne pas avoir une plate-forme de brûlure: Fondamentalement, les organisations ne doivent pas avoir un plan stratégique. Vraiment, ils ne le font pas. Oui, vous avez un meilleur fonctionnement et, oui, un plan stratégique est un outil de gestion exceptionnelle. Mais vous et tout le monde sur votre équipe doit se mettre d'accord sur les raisons de cet effort est important. Quelle est votre plateforme de brûlure qui est à l'origine vous d'investir dans cet effort maintenant?

• Se fondant sur une mauvaise information ou pas d'info: Un plan est seulement aussi bon que les informations qu'il est basé sur. Trop souvent, les équipes reposent sur des hypothèses ou des intuitions non vérifiées, en érigeant leurs plans sur une base instable.

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  Ignorant ce que votre processus de planification révèle: La planification est pas de la magie: Vous ne pouvez pas toujours obtenir ce que vous voulez. Le processus de planification comprend la recherche et l'investigation. Votre enquête peut donner des résultats qui vous disent de ne pas aller dans une certaine direction. Ne négligez pas cette information!

• Être réaliste au sujet de votre capacité à planifier: Mettez la planification à sa place. Il faut du temps et des efforts pour bien planifier. Certaines entreprises veulent des résultats, mais ne sont pas disposés ou en mesure de faire l'investissement. Soyez réaliste quant à ce que vous pouvez investir. Trouver un moyen de plan qui convient à vos ressources disponibles, qui comprennent votre temps, d'énergie et d'argent.

• Planification pour l'amour de la planification: La planification peut devenir un substitut à l'action. Ne prévoyez pas tellement que vous ignorez l'exécution. Plans bien établis prennent du temps à mettre en œuvre, et les résultats prennent du temps pour produire un résultat.

• Ne pas avoir votre maison en ordre abord: La planification peut révéler que votre maison ne sont pas dans l'ordre. Quand une organisation se met en pause pour planifier, questions qui ont été enfouis ou mis sur le brûleur arrière viennent à l'avant-garde et peuvent facilement faire dérailler ses efforts de planification. Assurez-vous que votre entreprise est en ordre et aucun des conflits majeurs existent avant de vous lancer sur la planification stratégique.

• Copier et coller: Tomber dans le piège de copier les meilleures pratiques d'une entreprise semblable à la vôtre est facile. Bien employant les meilleures pratiques de votre industrie est important, les expériences d'autres organisations ne sont pas pertinents pour votre propre. Les organisations sont uniques, complexes et diversifiés. Vous devez trouver votre propre voie au lieu de suivre une approche emporte-pièce.

• Ignorant votre culture et la préparation organisationnelle: Stratégie et de la culture sont intimement liés. Ignorer ce fait à vos risques et périls. Culture mange stratégie pour le déjeuner (et le dîner si vous ne faites pas attention). Avec cela à l'esprit, d'adapter votre planification pour adapter ce que vous savez des œuvres pour votre rythme organisationnelle, l'éthique, et a besoin en ce moment. Un grand écueil - la plus grande réalité - ne convient pas le processus à vos besoins organisationnels. Considérons un processus plus simple ou un qui est plus robuste.