M & une transition de la culture: degré d'urgence
Pour la plupart des offres MA, la culture est le plus gros problème. Pas deux sociétés ont la même culture d'entreprise, et les différences géographiques peuvent exacerber les divergences culturelles. Une différence culturelle commune qui apparaît souvent comme deux sociétés tentent d'intégrer ya urgence - en d'autres termes, la vitesse à laquelle les gens à accomplir des tâches.
Les grandes zones urbaines ont tendance à avoir un plus grand sentiment d'urgence à propos de l'exécution des tâches. Ils obtiennent les choses aujourd'hui. Les zones rurales ont souvent un rythme plus lent et sont plus habitués à prendre soin d'emplois tomorrow- ces personnes peuvent accueillir votre requête au sujet d'une tâche inachevée avec une embrouillé "Oh, vous étiez sérieux à ce sujet?"
Un autre élément de la question aujourd'hui contre l'demain peut se situer en dehors des limites géographiques, la différence entre les styles de propriété. Les propriétaires de sociétés privées ne sont souvent pas aussi puissant ou affirmée en tant que propriétaires ou dirigeants de grandes entreprises, publiques.
La culture décontractée du propriétaire pré-vente peut être diamétralement opposée à la culture high-chargée, au cours caféine du nouveau propriétaire, et cette différence peut causer des problèmes de communication et des problèmes.
Si face à la vue plus laid-back d'un personnel acquis de l'urgence, ne soyez pas surpris par une attitude initiale blas. Mais tenir à vos armes. Ne changez pas vos attentes. Les gens vont comprendre rapidement que le nouveau propriétaire attend les choses différemment, à savoir aujourd'hui.
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