Obtenir le soutien de l'équipe pour votre plan d'affaires

Mots à la mode de planification d'affaires ont tendance à avoir beaucoup en commun avec les roches cerceaux et animaux: Ils atteignent popularité sauvage un jour et deviennent cliché # 233-s de la prochaine. Mais un mot à la mode n'a jamais passé de mode, et que le travail d'équipe est. Que votre entreprise est une petite boutique ou une multinationale tentaculaire, si plus d'une personne est responsable pour le travail, le travail d'équipe est essentiel à votre succès.

Lorsque vos employés se sentent comme ils font partie d'une équipe, ils ont plus de motivation pour travailler dur et de travailler ensemble au lieu de croisière sur des pistes parallèles ou même travailler les uns contre les autres. En conséquence du travail d'équipe, un plus un égale trois peuvent réellement parce que les joueurs de l'équipe produisent souvent des résultats qui sont plus grand que la somme de leurs contributions individuelles.

Les équipes sont intrinsèquement forte, si une culture d'entreprise qui encourage le travail d'équipe peuvent vous aider et vos employés pour mener à bien les mauvais moments ainsi que la bonne.

Distribuez votre plan

Votre plan énonce la mission, la vision et les valeurs de votre entreprise. Il fixe également les règles de base et établit votre plan de jeu, donc vous devriez la partager avec les gens que vous compter pour vous aider à atteindre la victoire. Voir que tout le monde sur votre équipe est familier avec votre plan, clair sur la stratégie, à l'aise avec leurs rôles, et en harmonie avec exactement ce qui doit être fait pour réussir.

Donner à chaque membre de votre équipe de direction une copie de votre plan de lire attentivement. Distribuer les parties les plus importantes de votre plan à l'ensemble de votre personnel - lors des réunions, dans un bulletin, ou sur votre intranet. En faisant cela, vous

• Promouvoir le travail d'équipe: Si vous voulez que vos employés à travailler ensemble pour faire travailler votre plan d'affaires, ils ont besoin de savoir ce qui est dans le plan. Chacun de vos employés doivent savoir la mission de votre entreprise, la stratégie de base, les principaux objectifs et plan d'action.

• Créer un sentiment d'appartenance: Votre plan d'affaires sert de modèle pour ce que vous voulez que votre entreprise à devenir. En partageant ces informations avec les employés, vous leur montrer comment leur implication personnelle contribue à l'élaboration du plan une réalité.

• Lier la performance individuelle et de l'entreprise: En évaluant vos personnes en relation avec des buts et des objectifs clés de votre plan d'affaires, vous soulignez pourquoi leurs performances vraiment d'importance.

• Générer des évaluations et de nouvelles idées: À tous les niveaux de votre organisation, les employés sont une grande ressource - si elles offrent de nouvelles idées ou tout simplement d'une vérification de la réalité. Assurez-vous qu'ils sont familiers avec ce que votre entreprise travaille à accomplir et d'encourager leur entrée.

Vous ne devez pas printemps quiz pop pour tester les connaissances du personnel de votre plan d'affaires. Mais en donnant le plan aux employés et les encourager à le lire, vous cultivez compréhension échelle de l'entreprise d'où votre entreprise veut aller et comment vous comptez vous y rendre. Si votre plan est plus de dix pages, envisager la création d'une version plus courte pour accompagner votre manuel de l'employé.

Chaque fois que vous modifiez votre plan d'affaires, à passer le mot à tout le monde sur votre personnel. Mettre en évidence les changements que vous avez effectués et d'expliquer pourquoi. Si votre entreprise dispose d'un bulletin interne, l'utiliser pour décrire le plan révisé et ses caractéristiques. Si vous avez un intranet, de publier le nouveau plan sur le long avec des réponses à une liste de questions que vous pensez employés peuvent avoir.

Guider et motiver les employés distants

Si tout ou partie de votre personnel travaille à distance, en utilisant votre plan d'affaires pour promouvoir le travail d'équipe est particulièrement important. Ne sais pas si les employés distants sont bon pour votre entreprise? La réponse peut être oui si

• Le télétravail est un avantage important qui va vous aider à caisse claire top demandeurs d'emploi.

• Vous pouvez gérer efficacement les employés qui travaillent à distance.

• Vous pouvez définir clairement les fonctions des employés distants.

• Vous pouvez facilement mesurer la productivité des employés distants.

Les employés distants peuvent pas être une bonne idée pour votre organisation si

• La créativité de votre entreprise dépend employés brainstorming ensemble.

• L'équipement requis pour le travail à domicile est cher à l'achat ou à maintenir.

• Vous aurez du mal à motiver et gérer les employés qui travaillent à l'extérieur du bureau.

• La nature de votre entreprise implique de fréquentes réunions ou l'épi-de-le-moment.

Une entreprise Internet bien connu récemment fait les manchettes sur la question du télétravail. Pendant des années, la compagnie avait encouragé les employés de travailler à domicile. Mais quand un nouveau directeur général a pris en charge, elle craignait que la direction ne pouvait pas surveiller efficacement une main-d'œuvre travaillant à distance. Elle était également convaincu que l'ancienne politique volé la société du genre de réflexion qui se produit lorsque les employés discutent autour d'un café dans le bureau.

Quand elle a ordonné employés de télétravail de retour au bureau, beaucoup d'entre eux ont exprimé leurs objections. Ainsi firent les défenseurs de technologies de réseaux sociaux en dehors de l'entreprise, qui voient le télétravail comme la vague de l'avenir. Certains critiques averti que la société aurait du mal à recruter des employés talentueux en raison de la nouvelle interdiction sur le télétravail. Mais le chef de la direction se tenait près de sa décision. Seul le temps dira si elle a pris la bonne décision.

Si la gestion des employés distants fait bon sens des affaires, utiliser votre plan d'affaires pour les guider et de les garder motivés par les moyens suivants:

• Donner à tous les employés distants une copie du plan d'affaires, y compris l'énoncé de mission, l'énoncé de vision, des buts et des objectifs.

• Énoncer des politiques particulières concernant les employés distants dans le plan d'affaires.

• Assurez-vous que les employés distants font partie des séances de planification stratégique qui touchent leur travail.

• Informer les employés distants sur les modifications apportées au plan d'affaires, même si ces changements ne les touchent pas directement.

• Trouver toutes les occasions pour rappeler aux employés distants qu'ils sont partie intégrante de l'équipe.