Comment obtenir le soutien du personnel pour faire avancer votre vision business-plan
Votre plan d'affaires présente la vision de ce que vous voulez que votre entreprise à devenir. En partageant avec tout le monde qui a un intérêt dans votre entreprise, vous pouvez créer un sens de l'engagement et le sens partagé d'obtenir un soutien pour votre vision.
Vous ne devez pas demander à tout le monde à lire et à relire votre plan d'affaires sur une base mensuelle. Vous pouvez utiliser d'autres méthodes pour garder votre vision, la mission et les objectifs d'affaires avant et au centre. Ci-dessous quelques exemples:
Reproduire vos énoncés de mission et de vision dans les bulletins de l'entreprise, le manuel de l'employé, et sur le revers de cartes de visite.
Reportez-vous à votre plan d'affaires le cas échéant - lors de la commercialisation des réunions de stratégie ou de nouveaux forums de développement de produits, par exemple.
Utilisez le plan comme un critère lors de l'évaluation des programmes et des initiatives.
Utilisez vos buts et objectifs commerciaux comme guide lors de la réalisation des évaluations de rendement des employés.
Engager activement les commentaires de tout le monde dans l'entreprise lorsque vous vous préparez à réévaluer et réviser votre plan d'affaires.
Tournez à votre plan si votre entreprise rencontre un crisis- vos énoncés de mission et de vision peuvent servir de guide utile en cas de problème se pose.
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Éléments d'un énoncé de vision efficace -
Comment construire votre base stratégique - Comment déployer votre plan stratégique
- Faites vos objectifs stratégiques à court terme à puce
- Avis de la Stratégie: battements du cœur de votre processus de gestion
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Attribuer des responsabilités du personnel selon le plan d'affaires
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