Comment rédiger des objectifs pour votre demande de subvention

Écrivains de subvention réussissent connaissent et comprennent les trois types d'objectifs (appelés aussi jalons

ou repères). Tout aussi important, les bons écrivains de subvention savent quand les utiliser sur les demandes de subventions:

• Objectifs de résultats SMART: Étapes ou des repères mesurables pour atteindre un objectif déclaré

• Les objectifs du processus: Activités ou tâches

• Objectifs d'impact: Avantages pour les utilisateurs finaux qui continuent après la subvention a pris fin

Utilisation du droit objectif au bon moment peut vous aider à accumuler des points d'examen par les pairs, qui peuvent également vous aider à gagner beaucoup d'argent pour votre programme.

Bien que vous devriez certainement offrir au moins un objectif pour chaque but et l'année de votre demande de financement, certains modèles de programme ont plus d'un objectif pour chaque objectif. Si cette configuration est le cas avec votre conception, assurez-vous de nombre et alphabétiser les objectifs (par exemple, 1a, 1b, 1c, etc.) afin d'éliminer la confusion pour l'examinateur.

Comment créer des objectifs de résultats SMART

Comment reconnaissez-vous un objectif de résultat? Il est un objectif qui montre que le projet a accompli les activités qu'il envisageait de réaliser. Toujours créer des objectifs de résultats pour vos programmes ou projets. Ils sont le type le plus commun d'objectifs pour les bailleurs de fonds demandent dans leurs directives de demande de subvention.

Quand vous écrivez vos propres objectifs de résultats, utiliser des expressions qui impliquent une sorte de changement mesurable, comme augmenter ou diminuer. Par exemple, vous pouvez écrire sur une augmentation de 50 pour cent dans le nombre d'organisations qui reçoivent des services du projet d'ici la fin de l'année 1.

La façon la plus facile d'écrire des objectifs de résultats est d'utiliser l'acronyme SMART:

• S: Est l'objectif sSPECIFIQUES plutôt que résumé? L'objectif doit préciser qui bénéficieront et préciser ce qui sera mesuré.

• 
  
  
  
  

  M: Est l'objectif mesurable? Peut-il être suivi facilement avec les outils de mesure valides, tels que les enquêtes, les évaluations pré et post-besoins, et plus? Utilisez des mots de mesure indiquant tels que augmenter, diminuer, réduire, d'améliorer, plus faible, ou augmenter. Inclure aussi un point de référence de pourcentage.

• UN: Est l'objectif unttainable? Votre organisation peut vraiment retirer l'objectif?

• R: Est l'objectif réaliste? Peut la mesure effectivement être atteint pour la population cible dans le laps de temps donné?

• T: Est l'objectif timebound? Votre organisation peut accomplir toutes les tâches nécessaires pour atteindre l'objectif dans le laps de temps donné? Assurez-vous que votre objectif contient une phrase timebound, comme d'ici la fin de l'année 1, ou le premier semestre, le deuxième trimestre, la période subvention-financement, ou quel que soit le temps segmenter votre projet aura lieu en.

Ce qui suit sont certains des objectifs de résultats SMART échantillons:

• Objectif 1a: À la fin de l'année 1, augmenter le nombre de résidents se renseignent sur les événements de remise en forme dans la salle communautaire de 25% ou plus tel que démontré par pré-subventions et de bourses post-délivrance des comparaisons de l'incidence de l'intérêt auprès de la population cible.

• Objectif 1b: À la fin de l'année 1, augmenter le nombre de résidents de participer à une ou plusieurs activités de conditionnement physique de 25% ou plus comme démontré par pré-et post-subvention subvention enregistrements d'événements de présence.

• Objectif 1c: À la fin de l'année 2, augmenter le nombre de résidents qui participent à deux ou plusieurs activités de conditionnement physique de 50% ou plus au cours Année 1 tel que démontré par une comparaison de l'année 1 et l'année 2 enregistrements d'événements de présence.

Afin de mesurer avec précision les augmentations de pourcentage pour votre population cible (comme les mesures intégrées dans les objectifs exemple), vous devez connaître les numéros de référence (le point de départ) pour chaque type de mesure. Vous avez besoin d'un point de départ pour établir un (réalisables) mesure raisonnable.

Si vous ne disposez pas de données de référence, écrire que dans le récit de la conception du programme. Expliquer au bailleur de fonds que votre collecte de données comprendra un pré- et post-évaluation des indicateurs de risque élevé pour démontrer que vos stratégies d'intervention / mise en œuvre / did travail.

Si le programme vous demande de financement pour la nouvelle est, vous ne pouvez pas avoir des données de base pour aider à guider le développement de cibles objectifs de résultats. Dans ce cas, assurez-vous de construire des évaluations de base dans le processus d'inscription du programme chaque fois que possible.

Comment produire des objectifs du processus

Les objectifs du processus sont les activités ou les tâches liées à l'application nécessaires pour atteindre vos objectifs et atteindre ou dépasser vos objectifs SMART pour votre programme de subventions financé. Pour les objectifs du processus efficaces, écrire sur les activités, chronologiques réelles qui doivent se produire à partir du moment où vous recevez accorder un financement jusqu'à ce que les fonds ont été dépensés.

La meilleure façon de présenter vos objectifs de processus est dans un format de table. Assurez-vous de suivre les directives du bailleur de fonds lors de la configuration de vos segments de chronologie.

Lors de l'écriture objectifs du processus, de quantifier vos activités en nombre plutôt que des pourcentages ou des mots.

Voici les deux objectifs du processus de l'échantillon:

• Processus Objectif 1: Sensibilisation de marketing pour 300 résidents âgés à Brentwood Highlands.

• Processus Objectif 2: Inscrivez 75 Brentwood Highlands personnes âgées dans une ou plusieurs activités de conditionnement physique.

Comment identifier des objectifs d'impact

Objectifs de l'Impact démontrer l'atteinte de l'objectif du projet ou de programme lorsque vous ou quelqu'un d'étapes dans l'avenir, puis revient sur ce qui a été accompli et les différences qui ont été faites. En d'autres termes, quel sera l'impact de la subvention sur votre population cible dans trois à cinq ans?

Si vous tombez sur une demande de subvention dans lequel l'organisme de financement vous demande d'écrire à propos de avantages pour les participants, répondre en utilisant des objectifs d'impact. Avantages pour les participants sont vraiment présomptions de la façon dont l'intervention du programme financé va changer vos participants.

Objectifs d'impact sont faciles à identifier car elles sont écrites au passé. Ils sont aperçus futuristes dans le passé, votre vision de ce que l'impact futur du programme peut être. Contrairement objectifs du processus, vous ne disposez pas des mots communs sur CUE votre écriture. Le bailleur de fonds est à la recherche de signes de changement significatif.

Voici un exemple d'un objectif d'impact efficace:

Incidence Objectif: Brentwood Highlands résidents qui ont participé à la 1ère année des activités de conditionnement physique ont rapporté plus faible incidence de l'hypertension et une réduction de la progression de la maladie chronique.