Huit attributs d'un grand chef
La liste des attributs de leadership est sans fin, mais si vous alliez créer un inventaire des traits qui aucun dirigeant ne peut être sans - des attributs qui plairaient le cerveau de la plupart des employés - il aurait à inclure les éléments suivants:
Être en contact. Laissez vos employés savent que vous êtes avec eux, ce qui leur donne un sentiment de sécurité et apaise la zone du cerveau émotionnel. Quand les émotions sont calmes, un cerveau est ouvert à de nouvelles informations et répond mieux à d'autres.
Soyez visible. Vous voulez être certain que les employés vous voient régulièrement. La visibilité est avantageuse car
Il offre à vos employés les connaissances que vous vous souciez et sont accessibles.
il vous permet de toujours savoir ce qui se passe.
il permet aux employés de savoir que vous êtes prêt à participer et à aider si nécessaire.
Aiguisez vos compétences en communication. La communication est une deux voies Street- d'être un communicateur efficace, vous devez être un bon auditeur ainsi que d'un bon orateur. Les travailleurs qui estiment que l'information est partagée avec eux restent dans leur emploi plus longtemps et sont plus motivés.
Gardez vos émotions en échec. Assurez-vous que vous pouvez vous entraîner avant de commencer diriger les autres. Utilisez vos émotions pour vous aider à prendre des décisions, mais ne les laissez pas vous utilisez. Cela exige que vous pratiquez compétences de l'intelligence émotionnelle, comme la capacité de reconnaître vos émotions. Comme vous commencez à les reconnaître, vous pouvez également déterminer la meilleure façon de les gérer.
Inspirez équipes. Vous ne pouvez pas être un leader si vous ne disposez pas des adeptes. Soyez le type de leader qui marche avec vos équipes, pas en face d'eux. Offrez-vous, vos espoirs, vos objectifs et à vos équipes. Vous inspirez en étant en mesure d'expliquer les questions complexes d'une manière qui tes followers comprendre et qui inspire la confiance et le travail acharné.
Aiguisez vos compétences décisionnelles. Savoir prendre des décisions rationnelles et enclenchez décisions fait partie des principaux autres. Vous instiller un sentiment de sécurité et la sûreté dans vos employés quand ils peuvent compter sur vos bonnes compétences décisionnelles. Pour affiner ces compétences, essayez ce qui suit:
Pratique identifier les problèmes et de les présenter simplement.
Inviter remue-méninges pour créer autant de solutions possibles que vous pouvez.
Déterminer les conséquences de chaque solution possible.
Activez vos décisions et de suivre leurs résultats.
Placez les besoins des autres avant les vôtres. Demandez aux employés ce qu'ils veulent de leur emploi, quels sont leurs objectifs futurs pourraient être, et quels sont leurs besoins qui ne sont pas remplies. Si vos employés croient que vous allez les aider, ils seront plus enclins à vous aider à atteindre vos objectifs organisationnels.
Guider les gens là où ils veulent aller. Si ils veulent aller, pourquoi ils ne vont pas tout simplement? Peur - la même peur qui empêche beaucoup de gens de devenir des leaders. Votre inspiration et la crainte que vous donnez à vos disciples conquis le courage de marcher avec vous. Trouvez ceux qui partagent votre vision, qui veulent faire bouger les choses, et qui veulent faire une différence.
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