Comment faire le suivi après une séance d'évaluation du rendement au travail

Après que vous avez conduite et achevée l'évaluation du rendement ou des séances d'évaluation avec vos employés, il est temps de changer votre focus de leur rendement passé de leur rendement futur. Ces conseils vont vous aider à gérer vos employés plus efficacement et assurer qu'ils répondent aux futurs objectifs de performance.

Fixer des objectifs de performance avec chaque employé. Ces objectifs se concentrent sur la performance spécifique de l'employé au travail, comme ses productivité, le rendement, les résultats, les compétences et les comportements.
Fixer des objectifs de développement avec chaque employé. Ces objectifs visent à renforcer l'expertise, les compétences et les capacités de l'employé. L'idée est de faire de forces encore plus fort, ainsi que de développer les domaines dans lesquels les connaissances et les compétences de l'employé sont déficients.
Créez des objectifs réels. De vrais objectifs sont spécifiques, réalisables, par ordre de priorité, mesurables, soutenue par des plans d'action, alignés avec la société, liée à vos objectifs, et accepté par vous et vos employés.
Se balader. Votre efficacité dans le processus d'évaluation du rendement, ainsi que votre efficacité en tant que gestionnaire, sera grandement améliorée si vous passez du temps en travaillant directement avec vos employés, en observant leur performance, et de maintenir un haut degré de contact et la communication avec eux tout au long de la période d'évaluation .
Soyez un entraîneur. Prenez le temps de reconnaître régulièrement vos employés quand ils sont particulièrement performante, et de leur fournir un encadrement formel et informel, l'orientation, évaluations, la direction et le suivi non seulement de renforcer encore leurs points forts, mais aussi de mettre à niveau leur performance dans les zones où il est tombé à court.
Rappelez-vous votre rôle. Vous êtes modèle de rôle central de vos employés, et cela fait de vous leur entraîneur le plus convaincant.

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