Comment donner une évaluation du rendement des employés

Quand on donne à un salarié une évaluation de la performance (que vous devriez faire au moins une fois par an), il doit inclure des évaluations à l'employé - et qui est pas toujours positive. Mais une évaluation du rendement doit être honnête, même lorsque les employés pourraient ne pas toujours envie d'entendre ce que vous avez à dire.

Que vous offrant l'éloge ou la critique constructive, garder ces points importants à l'esprit:

Préparer votre appréciation par écrit. En écrivant vos pensées et vos évaluations sur papier vous permet de garder un enregistrement, qui peut être utile en cas de litige juridique.
Livrer vos commentaires en personne. Programmer une réunion qui est au moins une heure de temps de sorte que vous pouvez livrer et discuter de l'évaluation de la performance.
Relier l'évaluation aux objectifs de votre entreprise. Soulignent comment les réalisations et les domaines nécessitant des améliorations sont liées à la performance des entreprises.
Engager un dialogue à deux voies. Bien que vous avez rédigé l'évaluation, vous devez vous assurer que la réunion est une conversation, pas une conférence. Encouragez vos employés à commenter.
Offrir des exemples spécifiques et discuter des actions, pas des attitudes perçues. Vos employés ont besoin de savoir quand ils ne répondent pas aux attentes avant de pouvoir changer leurs habitudes. Donc, être poli et plein de tact, mais être direct lorsque vous parlez de domaines qui doivent être améliorés.
Mettre l'accent sur les possibilités d'amélioration. Bien que vous pourriez avoir besoin de citer des exemples spécifiques d'échecs, se concentrer sur ce que la personne peut faire pour éviter de tels problèmes à l'avenir.
Ne pas dire jamais ou toujours. Si vous vous trouvez réprimander un employé parce qu'il ou elle est jamais à l'heure ou toujours grossier, vous censurer. Ces mots sont rarement précis.
Fixer des objectifs pour l'année à venir. Décrire les objectifs en ligne avec les aspirations de carrière de l'employé ou de préciser les mesures nécessaires pour améliorer dans certains domaines.
Ce sont les informations les membres du personnel peuvent prendre loin de la réunion et se concentrer sur les prochains mois.

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