Les évaluations du rendement et des phrases pour les nuls

Comme vous à des séances d'évaluation des performances en tant que gestionnaire ou superviseur, utiliser les directives suivantes pour vous aider à augmenter la probabilité d'avoir un échange positif et productif avec vos employés.

• Ouvrez sur une note optimiste. Commencez la discussion avec les salutations amicales - ce qui donne le ton pour le reste de la session.

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  Étalez le cadre. Faites savoir aux employés les sujets que vous prévoyez pour couvrir, ainsi que l'ordre dans lequel vous prévoyez de les couvrir.

• Posez des questions. Cela augmentera le niveau de confort des employés et d'éliminer des problèmes préoccupants qui pourraient les distraire.

• Concentrez-vous sur la performance. Gardez votre rétroaction axée sur la performance de vos employés, en particulier en termes d'atteinte des objectifs, la réalisation des résultats, la gestion des incidents critiques, et le développement des compétences.

• Discutez des évaluations. Promenade à travers les évaluations avec vos employés et de leur fournir des informations spécifiques concernant le raisonnement derrière vos notes. Si vous utilisez des auto-évaluations, de discuter les points où vous et vos employés accord et en désaccord.

• Écouter activement. Reformuler et résument ce que vos employés disent, pour vous assurer que vous les comprenez vraiment.

• Clarifier les notes globales. Discutez des notes globales avec vos employés et de fournir des informations spécifiques concernant les critères que vous avez utilisés pour les déterminer.

• Fin des sessions positivement. Résumez la discussion, poser des questions finales, fixer des dates de suivi pour l'établissement d'objectifs, les employés ont signer des copies papier des évaluations, et finir avec des attentes positives.

Après que vous avez conduite et achevée l'évaluation du rendement ou des séances d'évaluation avec vos employés, il est temps de changer votre focus de leur rendement passé de leur rendement futur. Ces conseils vont vous aider à gérer vos employés plus efficacement et assurer qu'ils répondent aux futurs objectifs de performance.

• Fixer des objectifs de performance avec chaque employé. Ces objectifs se concentrent sur la performance spécifique de l'employé au travail, comme ses productivité, le rendement, les résultats, les compétences et les comportements.

• Fixer des objectifs de développement avec chaque employé. Ces objectifs visent à renforcer l'expertise, les compétences et les capacités de l'employé. L'idée est de faire de forces encore plus fort, ainsi que de développer les domaines dans lesquels les connaissances et les compétences de l'employé sont déficients.

• Créez des objectifs réels. De vrais objectifs sont spécifiques, réalisables, par ordre de priorité, mesurables, soutenue par des plans d'action, alignés avec la société, liée à vos objectifs, et accepté par vous et vos employés.

• Se balader. Votre efficacité dans le processus d'évaluation du rendement, ainsi que votre efficacité en tant que gestionnaire, sera grandement améliorée si vous passez du temps en travaillant directement avec vos employés, en observant leur performance, et de maintenir un haut degré de contact et la communication avec eux tout au long de la période d'évaluation .

• Soyez un entraîneur. Prenez le temps de reconnaître régulièrement vos employés quand ils sont particulièrement performante, et de leur fournir un encadrement formel et informel, l'orientation, évaluations, la direction et le suivi non seulement de renforcer encore leurs points forts, mais aussi de mettre à niveau leur performance dans les zones où il est tombé à court.

• Rappelez-vous votre rôle. Vous êtes modèle de rôle central de vos employés, et cela fait de vous leur entraîneur le plus convaincant.

Comme vous évaluer la performance des un employé, vous pouvez emballer un puissant coup de poing si vous utilisez certains mots clés. Voici les mots les plus efficaces que vous pouvez utiliser dans une variété de catégories d'évaluation des performances de l'emploi:

• Qualité et quantité de travail: la précision, la rigueur, la productivité, et atteinte du but

• Communication et relations interpersonnelles: travail d'équipe, la coopération, l'écoute, la persuasion, et empathie

• Planification, l'administration et l'organisation: l'établissement d'objectifs, des priorités, et l'orientation de profit

• Leadership: accessibilité, réactivité, esprit de décision, la collaboration, et déléguant

• Connaissance de l'emploi et de l'expertise: base de connaissances, la formation, le mentorat, la modélisation, et recherche

• Attitude: le dévouement, la loyauté, la fiabilité, la flexibilité, l'initiative, l'énergie, et volontariat

• Éthique: la diversité, la durabilité, l'honnêteté, l'intégrité, l'équité, et professionnalisme

• La pensée créative: l'innovation, la réceptivité, la résolution de problèmes, et originalité

• Auto-développement et la croissance: l'apprentissage, l'éducation, la promotion, le renforcement des compétences, et plan de carrière