Les 10 étapes pour procéder à une évaluation employé-évaluation

Pour les gestionnaires, il n'y a pas de voie unique pour mener des séances employé-évaluation très réussies. Dans le même temps, lorsque vous menez ces discussions d'évaluation, 10 étapes aideront à rendre les réunions plus interactif et productif:

1. Laissez parler votre employé.

   Donner à vos employés la chance de discuter de leurs actions, les réalisations et les compétences est gratifiant pour eux parce qu'il souligne davantage votre respect et la confiance, tout en renforçant votre partenariat avec eux.

2. Donner un aperçu de la session.

   Une fois que vous avez entendu les pensées de vos employés en ce qui concerne sa performance, votre prochaine étape est de lui donner un bref aperçu des sujets globaux que vous serez couvrant à la session.

3. Focus sur les objectifs.

   Cette partie de la discussion porte sur la objectifs convenus et la mesure dans laquelle votre employé à leur rencontre.

4. Concentrez-vous sur les résultats de la performance.

   L'accent mis dans cette section est sur les différents résultats liés au rendement supplémentaires qui ont été le résultat des actions et les efforts de vos employés, même si ces résultats ne sont pas directement liés aux objectifs globaux.

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   Concentrez-vous sur les incidents critiques.

   Vos commentaires dans ce domaine sont axées sur la façon dont votre employé manipulé des situations particulièrement remarquables, que ce soit positivement ou négativement.

6. Accent sur les compétences.

   Cette est l'endroit où vous discutez cas où votre employé appliqué efficacement ses compétences pour l'emploi, partagé ses connaissances avec d'autres, ou ont pris des mesures spécifiques pour renforcer davantage ses compétences.

7. Concentrez-vous sur les points d'accord.

   Qu'elle soit fondée sur des auto-évaluations de vos employés ou à ses remarques liminaires concernant sa performance, votre attention à ce point à la session est sur les domaines dans lesquels votre employé est d'accord avec vos notes.

8. Concentrez-vous sur les points de désaccord.

   Ceci est le temps de discuter des domaines dans lesquels vous Évalué votre employé inférieur à lui-même évalué, qu'elle soit fondée sur son auto-évaluation ou ses commentaires d'ouverture. Votre objectif est d'en apprendre davantage sur la justification de votre employé pour lui donner évaluations qui sont plus élevés que la vôtre et pour lui de comprendre le raisonnement derrière les notes que vous avez donné.

9. Concentrez-vous sur la note globale.

   A ce stade du processus, vous et vos employés avez discuté de toutes les questions et préoccupations liées à la performance clés, et il est maintenant temps pour discuter de la note globale. Vos commentaires devraient se concentrer sur les étapes suivies pour déterminer cette cote.

10. Focus sur les relances.

    Il ya une bonne affaire d'un débat entre les gestionnaires et les théoriciens de la gestion de l'endroit où placer soulève à la session d'évaluation du rendement. Certains gestionnaires ne pensent même pas que soulève appartiennent à la session du tout.

    Voici vos options:

    * Bringing up soulève dans le début: De leur faire savoir dès le départ est censé mettre un terme à leur demande et de leur permettre de prêter attention à la rétroaction que vous êtes fournissant.

    * Bringing up soulève vers la fin: Après avoir donné des critiques élogieuses, vous êtes idéalement en mesure de fournir une récompense directe pour le comportement stellaire des employés, ce qui démontre le lien évident entre de meilleures performances et de meilleures récompenses.

    * L'élimination de relances de la discussion: L'idée derrière cette approche est que les augmentations ne font pas partie de la session d'évaluation du rendement à tous. Au lieu de cela, ces sessions devraient se concentrer exclusivement et largement sur la performance passée des employés, tandis que les questions telles que les relances et les objectifs devraient être discutées en séances séparées.

Si votre entreprise comprend l'établissement d'objectifs dans le cadre de la session d'évaluation du rendement, ce serait le moment de l'évaluation lorsque vous et vos employés discuter des objectifs spécifiques et des plans d'action pour l'année à venir. Shifting Gears peut être difficile pour vous et vos employés, alors essayez de mettre en place un autre moment avec vos employés pour mener à bien cette fonction très importante.