Comment utiliser les évaluations des employés de donner relances
Évaluations du personnel (ou les évaluations) sont essentiels quand il vient à la détermination de relances. Les relances que vous fournissez, cependant, peuvent conduire à des réactions positives, neutres et négatifs - tous fortement influencés par le processus d'évaluation de la performance elle-même.
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Ayant récolté bravos pour les augmentations que vous donnez
Avec les données d'évaluation des performances solides, vous pouvez regarder en arrière à des mesures claires, précises et cohérentes de performance pour chaque employé de votre équipe. Au lieu d'essayer de rappeler comment un employé a fait ou tout simplement grâce pressentiment, un système d'évaluation des performances state-of-the-art permet de vous concentrer précisément sur des facteurs tels que la qualité, la quantité, la communication, la coopération, la fréquentation, et bien plus encore. En conséquence, vous êtes en mesure de baser vos décisions soulèvent sur les facteurs qui sont justes, cohérentes et adaptées à la performance individuelle.
Lorsque les relances sont basés sur les comportements et les résultats précis, justes et mesurables, tous vos employés sont littéralement sur la même page. Avec un lien clair entre le rendement et les augmentations salariales, l'ensemble du processus devient plus transparente, équitable et de motivation.
Esquiver tomates pourries après que vous distribuez relances
Si les augmentations apparaissent arbitraire ou injuste, les employés perçoivent de façon négative. Lorsque les employés croient qu'ils ont rencontré tous les critères pour une augmentation spécifique, mais ils bénéficient d'une augmentation de salaire inférieure sans aucune raison apparente, leur réaction sera une combinaison d'insatisfaction, de déception, de la détresse, et le ressentiment. Et ces sentiments ne sont pas susceptibles de dynamiser les employés à faire des efforts supplémentaires suite à l'avenir.
En fait, quand un employé croit qu'il est underrewarded, il a tendance consciente ou inconsciente de se venger de la société. L'attitude va quelque chose comme ceci: “ Si elles vont me flouer, je vais les flouer ”. Et les employés le font en réduisant dans des domaines tels que la qualité, la quantité, l'engagement et le dévouement.
Lorsque relances font pas d'impact sur les employés
Soulève parfois provoquer une réponse ho-hum des employés, ce qui indique que l'augmentation de salaire ni mécontente ni ne les excite. Cette réponse est généralement ce que vous voyez quand tous les employés reçoivent essentiellement la même augmentation, année après année. Lorsque relances ont rien à voir avec la performance, ils deviennent effectivement le bruit de fond. Les employés les reçoivent généralement avec un haussement d'épaules, et il n'y a aucun impact positif mesurable sur la motivation ou la performance.
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