Préparation pour évaluer le rendement au travail

Lorsque des évaluations du rendement en milieu de travail, assurez-vous que vous êtes bien préparés pour évaluer le rendement de vos employés et de livrer votre évaluation. Utilisez cette liste pour vous aider à fournir une rétroaction significative, de motivation, et durable pour vos employés.

Voyez vous-même comme un leader. Si vous vous approchez le processus d'évaluation comme le copain de vos employés, vous aurez du mal à être objectif - et ils vont avoir du mal à accepter vos commentaires.
Définir des attentes positives. Si vous vous attendez à des évaluations du rendement pour aller harmonieux, efficace, productive et, il est beaucoup plus probable qu'ils le feront.
Passez du temps avec vos employés. Le plus vous êtes familier avec vos employés et leur performance, le plus précis et acceptable Vos commentaires seront.
Connaître le système. Rechercher sur le système d'évaluation de la performance de votre entreprise et être sûr que vous savez exactement comment cela fonctionne.
Retour à temps le processus. Définissez les dates des sessions d'évaluation d'abord, puis travailler à rebours pour établir les actions de référence que vous devez remplir avant de rencontrer avec les employés.
Recueillir et examiner toutes les données pertinentes. Regardez à travers vos notes et de les compléter avec vos employés les descriptions d'emploi, l'appréciation de l'an dernier, les objectifs que vous avez établis avec vos employés, le dossier de chaque employé, et vos employés auto-évaluations et des formulaires de rétroaction à 360 degrés (si vous les utilisez) .
Remplissez les formulaires d'évaluation. Commencez avec des commentaires écrits et des phrases, puis sélectionnez notes numériques qui correspondent à ce que vous avez écrit. Passez en revue les augmentations recommandées, le cas échéant, puis finaliser les évaluations.
Planifiez l'ordre du jour de la réunion. Assurez-vous de donner du temps supplémentaire à la fin pour terminer les discussions et répondre à toutes les questions.

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