Comment utiliser un plan de développement des employés
Un EDP (plan de développement de l'employé) est un bon moyen d'encourager l'engagement dans votre effectif. Alors, comment utilisez-vous un PDE? Voici une ventilation:
Sommaire
- Le gestionnaire remplit les formulaires d'edp.
- Remplissez un diagramme des trois cercles pour le salarié dans le cadre de la pde.
- Le gestionnaire du projet de partage edp avec le gestionnaire de second niveau.
- Le gestionnaire et l'employé se rencontrent pour discuter des commentaires et d'accord sur des objectifs pour l'année à venir.
- Le gestionnaire et l'employé signent l'edp et de le soumettre au directeur des ressources humaines, tout en conservant des copies pour leurs propres fichiers.
AgrandirLe gestionnaire remplit les formulaires d'EDP.
Cette étape comprend la fourniture d'une évaluation de la performance passée de l'employé, ainsi qu'une feuille de route pour l'avenir. (Le gestionnaire peut associer à son directeur des ressources humaines que nécessaire pour obtenir des conseils d'écriture des objectifs efficaces, fournissant renforcement et une rétroaction constructive, et ainsi de suite.)
Pour de meilleurs résultats, l'employé doit aussi remplir le formulaire d'EDP et de le soumettre à la manager- cela va aider à la discussion lors de la réunion EDP (voir l'étape 3).
AgrandirRemplissez un diagramme des trois cercles pour le salarié dans le cadre de la PDE.
Comme vous développer cette feuille de route, vous pouvez envisager la “ trois cercles ”. Le premier cercle représente ce que l'employé aime faire, le deuxième cercle représente ce que l'employé est bon, et le troisième cercle représente ce qui doit être fait. Le plus de ces cercles se chevauchent, plus engagé l'employé sera. Essayez de remplir dans un diagramme des trois cercles pour vos employés que vous développez leur EDP.
AgrandirLe gestionnaire du projet de partage EDP avec le gestionnaire de second niveau.
Ils se réunissent pour examiner la performance de l'employé et de discuter de ses objectifs prioritaires.
Le gestionnaire et l'employé se rencontrent pour discuter des commentaires et d'accord sur des objectifs pour l'année à venir.
Ils discutent résultats et les réalisations par rapport aux objectifs, et des commentaires sur les points forts et les domaines d'amélioration. Tant le gestionnaire et l'employé de clarifier et d'accord sur performance et de développement des objectifs pour l'année à venir. L'idée est de passer autant de temps, sinon plus, de discuter les objectifs futurs comme reflétant sur la performance passée.
Le gestionnaire et l'employé signent l'EDP et de le soumettre au directeur des ressources humaines, tout en conservant des copies pour leurs propres fichiers.
Dans de nombreuses organisations, ce processus se produit chaque année. Toutefois, notez, votre personnel générations X et Y peut envie évaluations plus fréquentes. Il peut être judicieux d'envisager d'appliquer semestrielle, trimestrielle, voire mensuelle (oui, mensuelle) “ examens ” pour examiner les résultats et les objectifs. En particulier pour les travailleurs de la génération X et la génération Y, cela lui permet de stimuler l'engagement et de conduire l'effort discrétionnaire.
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