3 domaines clés de l'engagement des employés

Si votre objectif est de motiver et mobiliser les employés et les aider à devenir auto-actualisé, et vous aimez un bon diagramme de Venn, alors vous apprécierez ce qu'on appelle un “ trois cercles ” diagramme. Comme vous l'aurez deviné, ce schéma a trois cercles (voir la figure à proximité):

Le premier cercle représente ce que l'employé aime faire. Les employés engagés aiment sincèrement le travail qu'ils font. Ils veulent faire un bon travail et de grandir dans leurs positions.
Le deuxième cercle représente ce que l'employé est bon. Au-delà de la nécessité et le désir de faire un travail particulier, un employé engagé a ou obtient - puis améliore continuellement - les compétences nécessaires.
Le troisième cercle représente ce qui doit être fait. De toute évidence, les entreprises emploient des personnes pour exécuter certaines fonctions ou devoirs, et les fonctions et les tâches doivent être remplies.

Le plus de ces cercles se chevauchent, plus engagé l'employé sera. Par exemple, si un employé aime vraiment dépôt et l'employé a un don pour ça et il doit être fait, alors vous avez une recette pour un employé intrinsèquement motivés qui est d'atteindre le sommet de la pyramide de Maslow.

Bien sûr, ce qu'une personne bénéficie ne coïncident pas toujours entièrement avec ce qu'il est bon à faire. Prenez quelqu'un, par exemple, qui aime jouer au golf. Cependant, elle est pas bon dans ce domaine. (Comme ses copains de golf à vie diraient, elle pue.) Il est plus fréquent pour profiter de ce que vous êtes bon, mais ces situations ne venir.

Inversement, de nombreux employés ne bénéficient pas particulièrement démarrage grâce à des feuilles de calcul, mais pour une raison quelconque, certains semblent avoir une aptitude pour elle. En d'autres termes, si l'objectif est d'améliorer l'engagement, il ya du travail à faire!

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