Création d'un comité d'engagement des employés
Si votre organisation a déclaré que l'engagement des employés est un objectif d'affaires haut, puis il devrait également réunir un comité d'engagement des employés. Ce comité, qui sera composé de 10 à 20 personnes (en fonction de la taille de votre entreprise), devrait avoir une charte claire pour évaluer et prioriser employés résultats de l'enquête de l'engagement, avec un but ultime de l'engagement croissant des employés, stimuler l'innovation, l'amélioration de l'entreprise culture, et même l'évolution des politiques de l'entreprise. «La livrable" Le comité est une liste de recommandations d'engagement spécifiques pour le leadership.
Voici quelques autres points à garder à l'esprit:
Le comité devrait être composé de membres de la haute direction, ainsi que d'un groupe en coupe d'employés performants. A 50-50 est conseillé. Cela démontrera l'engagement de la haute direction à la cause. Un mélange de dirigeants sera également fournir une vérification de la réalité contre un accent sur les «satisfactions des employés», tels que le café gratuit, les prestations améliorées, et le temps de vacances supplémentaire. (Rappelez-vous: "L'engagement des employés" est pas la même chose que "la satisfaction des employés"!)
Le comité devrait se poursuivre, mais sa composition devrait tourner. SET "limites terme" de deux ans, avec la moitié de l'équipe tournante chaque année pour assurer la continuité. (Au début de la commission, la moitié du comité servira juste une seule année, le solde de la commission engageant à deux ans.)
Remplissez le comité avec des gens qui sont heureux d'y prendre part. Nommées idéaux sont ceux qui se déclarent comme étant passionné de l'engagement, qui sont enthousiasmé d'être sur le comité, et qui ne regardent pas à leur nomination comme "une chose à faire." (Bien sûr, ils doivent recevoir l'approbation de leur chef!)
Donnez les dents du comité. Il doit avoir le pouvoir de prendre des décisions et d'agir sur eux. Y compris un mélange de membres respectés de l'équipe de direction veillera à ce que les questions nécessitant un tampon en caoutchouc sont accoururent sur le bureau approprié.
Créer des opportunités pour l'ensemble du comité pour obtenir le leadership "temps de visage." Ceci est une excellente façon de récompenser leurs efforts, et vous aidera à veiller à ce qu'il reste un comité d'amélioration des affaires - pas un comité social.
Assurez-vous que le comité est diverse. Vous voulez diversité géographique, générationnelle (y compris la génération Y), opérationnel et culturel, ainsi que les personnes qui ont été avec la compagnie pendant des années et des gens qui sont relativement nouvelles recrues.
Marque de votre comité interne et externe. Sur l'intranet et le site Web de votre entreprise, de promouvoir la charte du comité, les noms des membres du comité, ainsi que les recommandations du comité qui sont adoptées.
Un comité d'engagement des employés est pas votre comité social - celui que vous assembler à planifier la fête de vacances de fin d'année, de gérer la ligue de softball entreprise, ou organiser la société pique-nique. En fait, si vous incluez ces activités dans la charte de ce comité, vous diminuez l'importance du comité.
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