Comment utiliser la concurrence dans le milieu de travail

Utilisation de la concurrence dans le milieu de travail peut être en bonne santé et productive. La concurrence augmente les niveaux de produits chimiques comme la testostérone et de motivation dans de nombreuses situations. Il peut également causer du stress et de l'aliénation, il est donc important de savoir comment rendre le travail de la concurrence pour votre organisation. Pour ce faire, un grand manager comprend comment la concurrence affecte tous les employés et comment construire la concurrence d'une manière positive.

La concurrence vient en deux saveurs. La concurrence directe est une expérience un-à-un qui ne produit qu'un seul gagnant. La concurrence coopérative se produit quand une équipe travaille ensemble pour atteindre un objectif pour le bien du groupe.

La concurrence directe

La concurrence directe, ou la concurrence entre deux personnes, peut être destructeur - si il ne peut y avoir qu'un seul gagnant, alors il ya toujours un perdant. Trop de concurrence dans le milieu de travail peut conduire à une baisse de productivité, de rancune, et une perte de concentration. La colère et même de l'hostilité peuvent survenir à un point où les gens ou les équipes ne seront pas accepter les idées des autres. En tant que leader, vous devez surveiller attentivement les situations de compétition. Cela est particulièrement vrai quand une récompense extrinsèque - compensation monétaire, des avantages supplémentaires, ou une position plus prestigieuse - est présenté.

Récompenses intrinsèques de la concurrence offrent une autre approche utile d'examiner. Le sentiment de l'accomplissement d'un objectif peut être une récompense suffisante. Reconnaissance des travailleurs de gestion et d'autres peut-être une motivation suffisante pour obtenir tous les employés à travailler plus dur et contribuer davantage à la société. Parce que le cerveau masculin aime la compétition, la récompense intrinsèque est à gagner ou d'être le meilleur. Intrinsèquement, les cerveaux féminins considèrent reconnaissance par motiver les autres et encore d'autres encore veulent se sentir bien et être une partie de la louange.

La question parmi de nombreux dirigeants est, “ puis-je les loue ou élever ”?; Offre primes pour le travail bien fait a toujours fait partie de l'environnement des affaires. Certaines recherches suggèrent que louant un employé devant ses pairs lui plus que l'argent motive. Bien sûr, l'autre approche peut être préférable pour un individu en particulier.

La concurrence coopérative

En compétition coopérative, un groupe ou d'une équipe fixe un objectif et poursuit ensemble. Travailler ensemble et d'aider les uns les autres produits chimiques de presse du cerveau qui améliorent la motivation, le plaisir, et le collage. Le cerveau désire fortement ces produits chimiques de bien-être, et ainsi de l'équipe est intrinsèquement motivés.

Travailler vers une meilleure performance personnelle est également un type de coopération saine concurrence. Les groupes de collaboration soutiennent la quête de chaque personne d'exceller. Poster un organigramme de l'équipe qui montre le taux de production actuel de chaque individu. Ensemble, l'équipe remue-méninges des idées qui fonctionnent pour chaque individu. Les travailleurs individuels à mettre en œuvre les résultats STRATÉGIES D'sont suivis sur le graphique. Toute l'équipe célèbre les augmentations d'une personne.

La recherche suggère que la composition de l'équipe fonctionne mieux si les équipes sont divisées par genre ou avoir une répartition égale entre les sexes. Un sentiment d'être une minorité dans toute l'équipe est un problème. Par exemple, une équipe de quatre hommes et deux femmes se traduit souvent par les femmes contribuent moins. Les équipes mixtes génèrent de meilleures idées que les équipes du même sexe. Tout-mâle équipes sont plus susceptibles de devenir trop compétitif.