Théories de la motivation que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP
Motiver les gens est une grande partie du travail de gestionnaire de projet. Vous devez connaître les théories de la motivation pour l'examen de certification PMP. La motivation peut être difficile parce que tous ne sont pas motivés par le même type de récompense.
Sommaire
Théorie X et Y Théorie
Comme proposé par Douglas McGregor, la théorie X et la théorie Y décrire deux types de travailleurs différents et comment ils doivent être gérés. Théorie X indique que la direction estime que les travailleurs vont faire aussi peu que possible de se débrouiller, et donc besoin de beaucoup de sens. Théorie Y affirme que la direction estime que les travailleurs sont intéressés à faire de leur mieux et, compte tenu de la liberté, sera bien performer.
| Théorie X | Théorie Y |
|---|---|
| Le travailleur moyen a une aversion inhérente de travail et willavoid si possible. | Le travailleur moyen veut être actif et trouve l'effort mental physicaland sur le travail d'être satisfaisant. |
| En raison de leur aversion pour le travail, la plupart des gens doivent becontrolled avant ils vont travailler assez dur. | Les meilleurs résultats proviennent de la participation volontaire, whichwill ont tendance à produire des auto-direction vers des buts sans contrôle de coercionor. |
| Le travailleur moyen préfère être dirigé et dislikesresponsibility. | Le travailleur moyen cherche l'occasion pour personalimprovement et le respect de soi. |
| Le travailleur moyen ne sont pas ambitieux, et désire la sécurité aboveeverything autre. | Imagination, la créativité, l'ingéniosité et peuvent être utilisés pour solvework problèmes par un grand nombre d'employés. |
Motivation-Hygiène Théorie
Frederick Herzberg pense que les deux aspects de l'environnement de travail sont l'hygiène et de la motivation. Il a déclaré que les facteurs d'hygiène ne motivent pas un travailleur à effectuer. Cependant, la façon dont ils sont mis en œuvre - ou non mis en œuvre - peut conduire à l'insatisfaction des employés. D'autre part, les facteurs de motivation mènent à la performance individuelle supérieure.
| Facteur d'hygiène | Facteurs de Motivation |
|---|---|
| Politiques | Réalisation |
| Administration | Reconnaissance |
| Les conditions de travail | Augmentation |
| Salaire | Avancement |
| Statut | Intérêt pour le poste |
| Supervision | Défi de l'emploi |
| Sécurité |
La hiérarchie des besoins de Maslow
L'un des plus connus de toutes les théories de la motivation est la hiérarchie des besoins de Maslow. Cette théorie affirme que les êtres humains ont des besoins de base et que les gens ont besoin pour répondre aux besoins de niveau inférieur avant de pouvoir passer à la prochaine niveau des besoins. Cette théorie est représentée comme une pyramide.
Théorie ERG
Théorie ERG est similaire à pyramide des besoins, mais il se concentre sur les besoins Existence, Relation et croissance.
Existence comprend les besoins de nourriture, de boisson, de logement et la sécurité.
Besoins parenté comprennent la nécessité de se sentir relié à d'autres individus ou d'un groupe. Besoins parenté sont remplies par l'établissement et le maintien de relations.
Besoins de croissance sont remplies par la réussite personnelle et l'auto-actualisation.
La théorie de McClelland des besoins
David McClelland posé en principe que les gens sont motivés par le pouvoir, la réussite ou l'affiliation, et que la façon dont vous gérez une personne est différente, basée sur ce qui motive cette personne.
| Besoin | Comportement |
|---|---|
| Puissance | Ces personnes aiment organiser, motiver et others.Rewards plomb devraient être concentrés sur leur donnant plus de responsabilités. |
| Réalisation | Ces personnes sont orienté vers les résultats. Ils aiment à atteindre un objectif etest reconnu pour cela. Ils aiment les défis que arereasonable. |
| Affiliation | Ces personnes cherchent acceptation et d'appartenance. Ils aiment beingpart d'une équipe. |
La théorie de l'espérance de Vroom
Victor Vroom déclare que “ l'intensité de l'effort de travail dépend de la perception que l'effort d'un individu se traduira par un résultat souhaité ”. Les employés sont motivés quand ils croient ce qui suit:
Mettre plus d'effort donnera une meilleure performance de l'emploi.
Meilleure performance de l'emploi va conduire à des récompenses organisationnelles, comme une augmentation de salaire ou d'avantages.
Ces récompenses organisationnelles prévues sont évaluées par l'employé.
La théorie soutient le concept de la récompense étant liée à la performance, et de veiller à ce que la récompense est ce que l'employé le désire. Il met l'accent sur les liens entre le comportement, les récompenses et les objectifs de l'organisation.
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