Au point dans la méthode de gestion de projet PRINCE2 start-up, vous êtes tout simplement obtenir suffisamment de rassembler des informations pour vérifier si le projet est bon de planifier en détail et à fournir des informations essentielles pour la planification.
Key: Pour ce faire, vraiment rapide.
Décision à la fin: Allons-nous passer à la planification complète (initiation)?
Mettez des rôles clés en place (minimum est directeur de projet et gestionnaire de projet)
Produire l'énoncé de projet (croquis de l'idée de projet)
Assurez-vous que l'analyse de rentabilisation semble viable - mais seulement dans les grandes lignes
Assurez-vous que les risques semblent acceptables - mais, là encore, seulement dans les grandes lignes
Planifiez la scène Initiation, permettant une analyse des risques et de l'analyse de rentabilisation
Planification de projet PRINCE2
Le temps passé à planifier correctement est rarement perdu, mais d'énormes quantités de temps du projet peut être gaspillé à partir de plans inadéquats qui ne sont pas pensé. Prendre les mesures de l'homme à l'étape de lancement du projet pour assurer votre projet PRINCE2 tourne à droite.
Key: Équilibrer la quantité de la planification contre la nécessité d'un contrôle.
Décision à la fin: Voulons-nous vraiment à engager à exécuter ce projet?
Décider sur le niveau de qualité
Produire des plans de produits et d'activités pour le projet
Produit et des plans d'activités pour la première étape après l'initiation
Effectuer une analyse complète des risques
Produire une analyse de rentabilisation complète
Mettez des contrôles simples et les procédures de déclaration en place
Assemblez le document de lancement de projet (PID)
Les étapes du projet en gestion de projet PRINCE2
Les produits font de superbes étapes, et les projets PRINCE2, comme les autres, sont sur le point de livraison, pas d'être occupé. Faites bien sûr que les produits sont de la qualité spécifiée.
Key: Contrôler la progression avec la liste de contrôle de la qualité du produit et également.
Décision à travers: Tout est-il sur la bonne voie ou est-il une exception?
Donner du travail à des équipes et de suivre les progrès de chaque équipe
Signaler les progrès régulièrement pour le Conseil du projet en utilisant le rapport de Highlight
Surveiller les progrès de la scène à intervalles définis
Régler le fonctionnement de la scène pour assurer l'achèvement dans les limites fixées
Signaler immédiatement toute exception à le Conseil du projet si les limites ne peuvent être respectées
Regardez toutes les questions relatives aux projets entrant (problèmes et ainsi de suite) et de décider des mesures
Plans d'exception avec la gestion de projet PRINCE2
Exceptions dans les projets PRINCE2, comme dans tous les projets doivent investigation rapide mais prudent. Par exemple, il ya une grande différence entre les dépenses excessives à un stade précoce et les dépenses. PRINCE2 fournit la méthode pour faire face à des circonstances exceptionnelles.
Key: Trouver les raisons sous-jacentes, et pas seulement la cause superficielle.
Décision à la fin: Continuez (peut-être sur un nouveau plan) ou arrêter le projet?
Enquêter rapidement et réfléchir à des options
Rapport au Conseil du projet et d'obtenir une décision sur la voie à suivre
Re-planifier le reste de la scène si nécessaire
Obtenir l'approbation de poursuivre sur la base du nouveau plan
Fin étapes de la gestion de projet PRINCE2
Dans les projets PRINCE2, le travail en phase terminale est effectuée par le gestionnaire de projet vers la fin de la scène, suivi par la réunion du comité directeur du projet pour décider de poursuivre ou non.
Key: Gardez les choses aussi simples que vous le pouvez. Ne pas écrire d'énormes rapports.
Décision à la fin: Autoriser l'étape suivante, ou arrêter le projet?
Vérifiez que le travail de stade actuel est complète, ou quasi complète
Planifier la prochaine étape, la mise à jour du plan de projet si nécessaire
Mettre à jour l'analyse de rentabilisation et risque Connexion pour refléter les dernières informations
Produire un rapport sur l'état actuel pour le Conseil du projet
Maintenez la réunion Fin Stade de la Commission du projet (Fin évaluation de l'étape)
Gestion de projet PRINCE2 Clôture du projet
Le travail à ce point dans un projet PRINCE2 est faite par le gestionnaire de projet vers la fin de la dernière étape pour préparer la réunion du Conseil qui confirme la fermeture du projet.
Key: Double-vérifier que tout est fait, y compris les tests finaux.
Décision à la fin: Est tout ce que fait et peut vous fermer le projet?
Vérifiez tout est complet ou, dans le cas de près prématurée, que, autant que possible a été récupéré dans le projet afin de minimiser le gaspillage
Considérer le travail nécessaire à l'organisation après le projet (mesures de suivi), y compris l'examen des projets post pour mesurer la prestation des avantages
Rapport sur le projet, donnant coût, de temps et d'informations de qualité final et en commentant sur la réalisation des objectifs
Examiner et transmettre les leçons apprises (bonnes et mauvaises) de ce projet
