Produire une analyse de rentabilisation de base
L'un des documents clés nécessaires à la gestion de projet est l'analyse de rentabilisation. Vous pouvez ajuster le contenu de l'analyse de rentabilisation en fonction du projet et également toute norme organisationnelle ou de la méthodologie que vous utilisez. Le contenu de base que vous voulez comme un minimum pour tout projet sont:
Avantages: Information sur les avantages, mais aussi généralement quand ils vont venir sur les flux, quand ils vont être mesurés, acheter qui et comment.
Contexte: Par exemple, l'ajustement de la stratégie organisationnelle de cinq ans ou tout simplement de dire qu'il est un petit projet autonome pour améliorer les performances dans un domaine particulier de l'entreprise.
Coût: Ballpark au début, mais tenu à jour comme une meilleure information tombe sous la main.
* Justification: Est le projet uniquement axés sur les avantages, ou at-il tout élément de la conformité, tels que l'existence d'une obligation légale pour exécuter le projet?
Délai: Une estimation grossière au premier abord, mais mis à jour d'une meilleure information plus tard.
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