Comment rédiger un plan d'affaires à titre d'analyste

Dans le cadre d'une analyse de l'entreprise, une analyse de rentabilisation présente une opportunité et une recommandation d'investir des ressources pour profiter de celui-ci. Pensez à l'analyse de rentabilisation que votre marketing ou une brochure de vente de votre idée. Il peut être votre plan à obtenir l'approbation d'un projet qui peut avoir un impact stratégique de l'entreprise, structurelle ou politique importante.

Un des arguments convaincants nécessite suffisamment de faits à propos de la recommandation pour le rendre crédible et le positionnement correct pour le public ou le lecteur à acheter en elle.

Les avantages de la rédaction de cas d'entreprise comme un analyste

Le but principal d'un cas d'entreprise est de vendre une solution viable pour un problème d'entreprise clairement définie ou un nouveau produit à la société qui a vous a engagé. Pas toutes les entreprises vous obligent à développer un plan d'affaires, bien que la plupart des organisations font si vous demandez un financement dépassant un certain montant. Même si une analyse de rentabilisation est pas obligatoire, vous pouvez toujours trouver de la valeur dans l'écriture d'une de ces raisons:

• Pour donner un aperçu de la viabilité de votre solution ou une idée: Au minimum, écrit le résumé et l'énoncé de mission de direction peut vous donner un aperçu de l'incroyable viabilité d'une solution que vous envisagez. Il vous permet également d'organiser et de rassembler vos idées et valider ce qui peut être juste un pressentiment que cette solution est correcte. Le processus d'écriture fournit également une base pour une analyse approfondie et le développement de la solution.

• Pour soutenir une étude de faisabilité: UN étude de faisabilité est un effort d'analyse pour déterminer si l'occasion peut être raisonnablement obtenue. Présentant une solide analyse de rentabilisation peut recueillir que vous soutenez pour mener cette étude.

• Pour prioriser les projets: Parfois vous avez besoin de procéder à un ou plusieurs projets à réaliser la solution finale, et le cas de l'entreprise vous aide à les hiérarchiser. Pour ces types de projets, l'analyse de rentabilisation peut expliquer pour les membres de l'équipe de projet de l'objectif stratégique primordial et la mission du projet afin que les sous-projets ont un contexte.

Même si une analyse de rentabilisation est approuvée, elle peut être annulée ou modifiée après une analyse plus approfondie est menée, de sorte que vous devrez peut-être développer une analyse de rentabilisation suivi.

Comment concevoir votre analyse de rentabilisation pour votre public

L'audience de l'affaire conduit tous les aspects de celui-ci, si ce public est un, plusieurs ou la totalité de vos parties prenantes. Voici les principales considérations que vous devez garder à l'esprit à propos de membres de l'auditoire lors de l'écriture d'un cas d'affaires:

• Niveau de connaissances à propos de la possibilité: Si les membres sont familiers avec la question et le contexte, vous ne devez pas aller dans les détails dans votre cas. Si ils ont pas d'éducation, de fond, ou d'un cadre pour le sujet, cependant, vous avez besoin de fournir beaucoup plus de détails dans le cas d'affaires.

  Dites que vous essayez de faire un cas à une société en ce qui concerne le lancement d'un nouveau programme de logiciel de comptabilité pour les particuliers. Si le public ne sait rien à propos de lancer des programmes sur le plan individuel, vous pouvez comparer ce processus à quelque chose de membres savent déjà, comme quand ils sont passés de programmes en développement que pour les grandes entreprises à les développer pour les petites entreprises ainsi.

  Leur rappelant qu'ils ont changé les marchés avant d'une manière similaire peut les aider à être ouvert à l'apprentissage sur le nouveau marché.

• Le pouvoir de décision: Savoir si le premier lecteur est le décideur final ou si le cas doit de multiples niveaux d'approbation ou de l'approbation d'un comité. Votre compréhension de tous les acteurs participant au processus d'approbation est critique dans la rendre pertinente pour chacun d'eux.

  Si vous faites une présentation à des individus ayant des besoins d'information, vous devriez vous concentrer sur la satisfaction des besoins de l'ultime décideur. Si votre cas va passer par de multiples révisions et les approbations, tailleur résumé est le cas pour chaque individu.

• Passion pour le produit ou le problème: Connaître le niveau de passion pour le cas de votre auditoire est critique. Si vous connaissez les membres du public sont passionnés par le contenu de l'affaire, ne passent pas beaucoup de temps à essayer de les obtenir excited- ils sont déjà là.

  Si le public perçoit votre cas comme un simple projet pour plus d'examiner et signer sur, alors vous avez une bataille difficile. Ajouter des informations à votre cas qui obtient membres de l'auditoire enthousiaste. Trouver quelque chose à raconter le projet qu'ils ont la passion de.

• Désir pour plus de détails: Certaines personnes sont je-dotters et t-crossers- qu'ils lisent attentivement tout ce qu'on leur donne. D'autres préfèrent parcourir les messages écrits ou sauter tout, mais les images. Savoir quelle catégorie vos membres de l'auditoire se répartissent en est vital de sorte que vous pouvez fournir le bon niveau de détail pour votre auditoire.

  Si vous ne l'avez pas travaillé avec votre public avant, demandez autour de vous. Vous pouvez probablement trouver d'autres personnes de l'organisation qui ont présenté à votre auditoire. Trouver ces personnes et obtenir des conseils sur la façon de procéder.

Vous devez écrire votre analyse de rentabilisation tout en gardant à l'esprit tous les publics en incluant les points qui répondent aux besoins de tous les membres de l'auditoire. Atteindre cet objectif peut signifier que vous devez avoir deux résumés différents, en fonction de l'auditoire à lire l'analyse de rentabilisation.

Structure de cas d'entreprise de base

Indépendamment de l'audience, la plupart des cas d'affaires comprennent les trois catégories d'information suivants:

• Définition et présentation de l'occasion: Voici où vous faites bien votre cas avec un contour de persuasion de la recommandation, une déclaration de points clés, et la conclusion de ligne de fond.

• Justifier la recommandation: Fournir la preuve de haut niveau qui assure le public que votre recommandation est la bonne ligne de conduite. Donner un aperçu de vos critères d'évaluation et les résultats qui appuient votre conclusion. Plus particulièrement, comparer et contraster les options envisagées et positionner clairement la recommandation comme le vainqueur.

• Soutenir la documentation: La documentation à l'appui permet à vos membres de l'auditoire détail-appréciant de voir la preuve de leurs propres yeux et confirment la validité de votre analyse, les hypothèses et conclusions.

Chaque catégorie comporte des sections qui fournissent des niveaux croissants de détails à l'appui.