La division du travail dans les grands projets d'analyse d'affaires
Le nouveau développement ou des projets essentiels à la mission, plusieurs personnes peuvent effectuer des travaux d'analyse d'affaires. Si oui, la planification de l'analyse peut être divisée entre les différents analystes d'affaires. Dans ces cas, le plomb ou BA supérieurs devraient travailler avec le promoteur, qui a acquis des fonds pour réaliser le projet et garantit l'alignement du projet avec les objectifs stratégiques.
Si le projet nécessite plusieurs analystes d'affaires, envisager de diviser le travail d'analyse d'affaires dans l'une de ces façons:
En expert en la matière (PME) ou de l'unité d'affaires.
Par type livrable. Par exemple, un analyste de données est responsable des données, et un analyste de processus est responsable du processus.
En phase ou itération. Par exemple, si vous avez quatre phases et deux baccalauréats, comprendre quelles phases sont plus compliquées et affecter votre BA supérieurs à ceux.
En associant BA juniors avec des bas hauts.
Sur les grands projets, lorsque plusieurs acceptations bancaires travaillent avec une équipe plus grande, partageant les calendriers de ressources pour créer un plan réaliste est critique. Gardez ces choses à l'esprit:
Utilisez une petite équipe de planification (tels que chef de projet, analyste d'affaires, chef d'entreprise, et le conduisent / architecte) pour déterminer la méthodologie de projet approprié à suivre.
Envisager un processus incrémental et itératif comme RUP (où l'équipe du projet procède à une analyse des risques avant chaque itération et travaille sur la partie du système qui a le risque le plus élevé) ou une méthodologie agile, où le produit est livré en itérations courtes de 2 à 4 semaines.
Élaborer un plan de communication avec le gestionnaire de projet pour minimiser la confusion (comme contradictoires des réunions ou des messages entre l'analyste d'affaires et le gestionnaire de projet).
Les tâches d'analyse du régime autour de boîtes de délais stricts (périodes de temps distincts - généralement deux à six semaines - qui ont chacun leurs propres mesurables). Cela réduit paralysie de l'analyse (d'être pris dans overanalyzing moindres détails, sans jamais aller de l'avant) et fait en sorte que vous documenter clairement quels résultats vous livrez.
Pensez au-delà des tâches typiques d'analyse comme susciter, l'analyse et la communication des exigences. Planifier les activités rigoureuses exigences-revues, le test utilisateur adéquate, et les activités de transition.
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