Comment planifier une présentation innovatrice réussie
Lorsque vous avez une présentation novatrice, vous voulez qu'elle soit réussie. Les six étapes suivantes détaillent le processus de planification globale pour une présentation innovatrice réussie.
Identifiez votre but désiré.
Ceci est un objectif (s) que vous voulez atteindre, mais ne sait pas encore si elle est raisonnablement possible. D'abord, vous devez en savoir plus sur votre auditoire et la situation vous faites face en ce qui concerne le sujet et d'autres aspects de votre présentation. Vous pouvez appeler votre objectif hypothétique à ce stade.
Analyser votre public.
Recherche et découvrir autant que possible sur votre auditoire - leurs besoins, les désirs, les priorités, les préoccupations, orientation actuelle. Recueillir des informations sur la situation ainsi: Qui sont vos concurrents? Quels sont les obstacles, les risques. ou contraintes pour votre auditoire posent des problèmes pour vous? Quels sont les facteurs au-delà de la situation pourrait avoir un impact de votre présentation?
Par exemple, est la solution (idée, le programme, les dépenses en capital), vous proposez aligné avec le plan et les priorités de l'organisation que vous tangage à? Quelles sont les politiques, les valeurs, les orientations stratégiques et les priorités à long terme de l'organisation dicter vos objectifs et stratégies? Vous pouvez avoir une excellente solution à un faux problème. Analyser la situation vous donne un avantage crucial dans votre discours.
Confirmer ou modifier vos objectifs.
Après avoir examiné le public et de la situation, vous pouvez confirmer votre objectif hypothétique a déclaré à l'étape 1, si elle est toujours réaliste et réalisable ou modifier votre objectif basé sur les informations que vous avez appris sur le groupe qui fait votre objectif hypothétique inaccessible.
Par exemple, votre objectif hypothétique peut être . Vendre un projet pour le groupe Vous découvrirez que le groupe ne soit pas prêt à prendre une décision, de sorte que vous changez votre objectif de susciter l'intérêt dans le projet et organiser une présentation de suivi quand ils sont prêts à décider .
Créer une stratégie.
Après avoir établi un objectif qui répond aux besoins du public et de la situation (en fonction de votre recherche et d'analyse), vous pouvez créer une stratégie de solutions axées sur qui englobe les aspects de la persuasion, de la communication, de la psychologie, de la finance, et d'autres facteurs. Parce que vous êtes un présentateur innovant, vous considérez stratégies créatives qui sont audacieux, audacieux, excitant et intéressant - peut-être avec des éléments de surprise, d'anticipation, de suspense, et un peu de taquinerie pour eux.
Pensez à toutes les façons dont vous pouvez atteindre vos buts et objectifs, et ensuite développer celui que vous sentirez a une chance d'obtenir les meilleurs résultats.
Développer le contenu et des visuels.
Recherche, sélectionner, et de développer votre contenu et des visuels pour soutenir votre stratégie.
Le contenu doit passer du général au particulier, au cours de votre présentation novatrice. Utilisation de faits et des exemples réels, il devrait se concentrer sur les besoins, les désirs et les priorités de l'auditoire tout en expliquant et en soutenant vos principaux points d'une manière pertinente, perspicace, et motivant.
Votre stratégie peut exiger ciblant les personnes dans votre groupe qui sont à la fois à droite et à gauche; cerveau, si vous voulez le contenu de vos visuels de faire appel à la fois l'intelligence et l'émotion. Créer visuels qui décrivent efficacement, définissent, expliquer, prouver et justifier vos messages et revendications plus importantes.
Répéter et affiner.
Faire plusieurs répétitions (et de les filmer, si possible) vous aide à évaluer votre présentation. Vous pouvez décider de modifier (ajouter, supprimer, améliorer) votre stratégie, le contenu, et / ou visuels. Demandez à vos collègues qui fréquentent votre répétition, et d'utiliser leur entrée à polir et d'aiguiser votre présentation.
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