Huit conseils sur la façon de choisir un consultant

Vous ne pouvez pas toujours voir la forêt pour les arbres. Parfois, les problèmes se posent qui sont compliquées, voire mystérieux. Vous aurez besoin d'un consultant qui peut être objectif afin d'identifier le problème et proposer une solution.

Vous savez peut-être le problème que trop bien. Par exemple, vous avez besoin d'un plan de marketing pour un nouveau produit ou vous mettez à jour votre système informatique. Félicitations, vous venez réduit votre recherche de consultant.

Aucune personne ne peut être expert en tout. Peu importe comment vous êtes brillante, vos compétences de gestion ne peuvent pas couvrir tous les problèmes ou de penser de tous les moyens possibles pour les résoudre.

Parfois, la solution est un grand changement organisationnel. Les employés peuvent mieux répondre lorsque le changement est proposé à partir de l'extérieur plutôt que de cadres ou agents de familiers.

Toutefois, si votre équipe de direction ou les employés ont l'expertise dont vous avez besoin, penser “ l'embauche ” l'intérieur et à payer une prime plutôt que de faire venir un consultant. Évaluation des coûts potentiels de ces deux possibilités.

Ne ce que vous pouvez identifier les problèmes. Discutez avec votre équipe de direction et les employés.

Mener des conversations d'enquête avec les gestionnaires. Soyez sûr que ces conversations sont privées. Si vous vous assurez que quelqu'un qu'une conversation est confidentielle, être sûr que vous pouvez tenir cette promesse.

Essayez une enquête écrite anonyme si vous trouvez que les employés sont réticents à pointer du doigt. Juste être sûr qu'il est vraiment anonyme.

Établissez un budget raisonnable pour payer le consultant et la mise en œuvre des solutions. Une idée chère qui permettra de résoudre tous vos problèmes est pas beaucoup de bien si vous ne pouvez pas le permettre.

Utilisez vos ressources locales, les organisations professionnelles, et de l'Internet pour identifier les candidats.

Le bouche à oreille est souvent fiable, mais parfois pas. Vous voudrez peut-être demander à mes collègues dans les entreprises similaires pour leurs recommandations.

Embaucher quelqu'un de l'extérieur de la ville peut vous donner une nouvelle perspective.

Avoir plusieurs candidats parmi lesquels choisir.

Prenez le temps de mener des entrevues en profondeur.

Demandez si un candidat est un membre de l'organisation de consultants professionnels. Ensuite, vérifiez avec cette organisation pour voir si elles sont en règle.

Est-ce que le candidat travailler de façon autonome ou doit-il représenter une entreprise qui commercialise un système ou d'une solution à votre problème particulier? Vous avez probablement besoin d'un consultant indépendant qui peuvent envisager une variété de solutions.

Demandez si le candidat a travaillé pour l'un de vos concurrents. Assurez-vous qu'elle est prête à signer un accord de non-divulgation.

Soyez clair sur pourquoi vous avez besoin du consultant. Indiquer le problème ou de décrire vos difficultés en détail.

Posez des questions sur les frais et les coûts. Qui va payer pour Voyage ou des fournitures?

Combien de temps le candidat peut commencer à travailler pour vous?

Combien de temps vont-ils besoin avant de proposer des solutions?

Vont-ils vous aider à mettre en œuvre des changements dans votre organisation? Ne vous voulez qu'ils fassent cela?

Pouvez-vous travailler facilement avec le candidat? Ils devront adapter à votre culture d'entreprise, vos employés, et surtout avec vous. Pensez à des qualités telles que le sens de l'humour, tact, la communication directe et de l'intégrité.

Vérifiez les références.

Savez précisément ce que vous voulez que votre nouveau consultant de le faire et de le mettre par écrit.

Avoir un accord clair sur les honoraires de l'expert-conseil et qui va payer les frais.

Établir un contrat vous-même ou demander un exemple de contrat de consultant.

Soyez sûr d'avoir votre avocat d'examiner et de réviser tous les accords écrits.

Avoir un calendrier écrit de buts et les délais que les deux parties signent.

Préparez le chemin. Comment vous introduisez le consultant à vos employés est important. Encouragez-les à être honnêtes et à venir lors de la communication de votre entreprise.

Restez en contact et de suivi. Il est toujours votre travail pour résoudre le problème, faire le plan de marketing, ou d'installer ce nouveau système informatique.

Ne regardez arrière-plan que vous avez fait le meilleur location vous pourriez maintenant vous devez faire confiance à votre nouveau consultant.

Une fois que vous embauchez un consultant, vous devez vous-même faire attention à leurs recommandations.

Soyez prêt à prolonger les délais, mais pas trop prêt. Si le consultant ne peut pas atteindre les objectifs, il a accepté de, savoir pourquoi. Il peut y avoir une bonne raison de revoir votre calendrier. Ou non.

Évaluer toutes les suggestions et les idées avant de les mettre en œuvre. Rencontre avec votre équipe de direction ou les employés et faire des ajustements réalistes.

Consultants font de l'argent en vous tenant engagé, alors surveillez suggestions que vous développez votre projet au-delà du plan original.

Demandez-vous si vous avez vraiment besoin de ces services à valeur ajoutée.

Si vous ne souhaitez étendre le projet, recommencer à l'étape de la planification. Engagez votre équipe de direction et les employés, faire un budget, et écrire un nouveau contrat. Définir un nouveau calendrier.

Si vous ne devez pas continuer - ou veulent - merci de votre conseiller, payer la facture, et dire au revoir.